Кого я никогда не поставлю управлять бизнесом

Решил поделиться своим чёрным списком людей, которых никогда не сделаю управленцами в своих компаниях.

Тип №1. Человек без результата

Если человек не смог сделать результат сам, то он не сможет добиться его и с командой.

📌 Умение вести дела до конца – это не врождённое, а нарабатываемое качество.

📌 Если у него вечный процесс, но нет завершения, то с сотрудниками будет то же самое.

Тип №2. Человек без стабильного результата

📌 Есть люди, которых штормит: то делают выручку, то нет.

📌 Они не умеют работать стабильно – то у них взлёт, то падение.

📌 Управление – это та же рутина, только в квадрате. Если человек не умеет держать темп, он утонет.

Тип №3. “А давай попробую”

📌 Если человека нужно уговаривать стать руководителем, значит, он не хочет им быть.

📌 “Ну давай попробую” – это прыжок в навозную яму, а не в карьерный рост.

📌 Ему эта роль должна быть нужна самому, иначе он сольётся на первой же сложности.

Тип №4. “Я управленец, но в вашей сфере ничего не знаю”

📌 Если человек не разбирается в области, он не может ею управлять.

📌 Даже если он супер-руководитель, он должен пройти путь с нуля – разобраться, понять, прочувствовать.

📌 Руководитель без погружения – это человек, который управляет вслепую.

Тип №5. Эмоциональная нестабильность

📌 Если человек психует, орёт, утверждается за счёт подчинённых, ему нельзя давать людей.

📌 Подчинённые считывают состояние начальника, как дети – родителей.

📌 Сорвался – жди увольнений и падения результатов.

Тип №6. “Я за сильных, а если кризис – я пошёл”

📌 Руководитель должен быть предан компании, а не только победам.

📌 Бывают кризисы, падения, сложные времена. Если он лоялен только к “золотому периоду” – он не лидер, а болельщик.

📌 В команде нужны офицеры, а не фанаты.

Тип №7. Потухшие глаза

📌 Если у человека нет энергии, его не будут слушать.

📌 Если его надо постоянно пинать, то как он будет мотивировать команду?

📌 Управленец с сонным голосом и вечно унылым лицом – это не управленец, а недоразумение.

Тип №8. “Вечная боль”

📌 Бывают трудные люди, которые вроде и профессионалы, но работать с ними – постоянный стресс.

📌 Если я перед сном думаю о том, как меня бесит этот человек, значит, он не подходит в команду.

📌 С таким человеком работать невозможно, даже если он суперкрутой.

Если человек не умеет брать ответственность, не умеет вести за собой, не держит стабильный темп – он не управленец.

📌 А кого ты никогда не поставил бы руководить? Пиши в комментариях.