ТУПИК КАРЬЕРНОГО РОСТА: КОГДА "ПРОКЛЯТИЕ СРЕДНЕГО ЗВЕНА" ДУШИТ ИНЖЕНЕРНЫЙ ГЕНИЙ

Привет, цеховики, конструктора и политэкономы-прагматики. Давайте без соплей: вы видели, как талантливые инженеры превращаются в «вечных стажёров»?

Не потому, что слабы, а потому что система часто работает как конвейер с заклинившим редуктором. Почему рост инженера напоминает попытку запустить Falcon 9 в гараже на коленке?

По-баффеттовски: если бы вы покупали бизнес, вы бы вложились в активы, которые растут на 20% годовых. Но почему тогда инженеров, способных генерить инновации, держат на зарплате с индексацией «как у всех»? ROI таланта — не в квартальных отчётах, а в прорывах через 5 лет. А вы всё считаете, что «молодые пусть подождут»?

Механики знают: если система не масштабируется, надо менять шестерни. Но когда речь о карьере, менеджмент часто тушит инициативу фразой «у нас так не принято». Вы либо проектируете лифты для роста, либо плодите «легитимное болото» (привет, политологи!). Пока вы пихаете инженеров в узкие коридоры KPI, Маск колонизирует Марс, а Арно скупает бренды — потому что там люди работают на идею, а не на должность.

— «Почему инженер-новатор похож на единорога в цеху?»— Потому что все о нём говорят, но когда он просит ресурсы, его отправляют «сначала утвердить смету».

День 1 по Безосу: Если ваша компания не готова давать зелёный свет идеям — вы уже в «День 2». Инженеры хотят строить, а не выживать.

Арно-стратегия: Талант — это luxury-актив. Не одевайте его в униформу.

По-гейтсовски: Автоматизируйте бюрократию, а не мечты.

Если ваш карьерный лифт больше напоминает грузовой лифт с табличкой «не работает», пора пересматривать «техническое задание» роста. Инженеры — не расходник, а драйверы новой реальности. Дайте им не оклад, а миссию. Не должность, а legacy.

А вы как думаете? Ваша компания всё ещё в «legacy-режиме» — или уже проектирует ракеты? 🚀