Почему компании сливают свой «человеческий капитал» как прогоревшие стартапы
Привет, коллеги. Давайте без иллюзий: если ваш топ-инженер ушел строить ракеты к Маску, а гений-продажник теперь растит Amazon — это не «естественная ротация». Это провал системы.
Таланты — это не «ресурсы», это активы с гиперскоростной амортизацией. Если вы не реинвестируете в их рост (читай: обучение, карьера, смыслы), их NPV стремится к нулю быстрее, чем курс крипты в 2022.
Представьте, что ваш лучший двигатель (читай: сотру) годами крутится надник холостом ходу. Ни турбонаддува, ни апгрейда до hybrid. Что произойдет? Правильно — он перегреется и уедет к тому, кто даст ему топливо будущего.
Управлять талантами по принципу «как все» — это как обещать электорату стабильность, а самим пилить бюджет. Рано или поздно вас разнесут в телеграм-каналах… или в HR-отчете о текучке.
Где рвется шаблон?
- «Синдром IKEA»: Собираете людей по инструкции «дешево и сердито», но забываете, что гайки надо подкручивать. Результат? Полка разваливается, когда кладете на нее больше, чем кофе Starbucks.
- Фикс-прайс на развитие: Если карьерный рост сотрудника — это как квест по переходу из open space в чуть больший open space, даже ИИ напишет заявление на увольнение.
- Feedback? Нет, не слышали: Молчание — не золото. Это как пытаться запустить ракету без телеметрии. Бум.
Совет от тех, кто не теряет:
— Арно: «Талант любит роскошь роста. Дайте им Лувр, а не складское помещение».
— Безос: «Деньги? Это хайп. А вот ставка на миссию — это equity в будущее».
— Гейтс: «Если ваш код (читай: система) не обновляется, его взломают конкуренты».
Лучшие не уходят «просто так». Они уходят, когда их Porsche-мозги начинают работать на скорости Yugo.
Перестаньте быть проблемой. Станьте драйвером. И да, иногда достаточно просто спросить: «Чего ты хочешь?» (Спойлер: это не всегда «деньги»).
P.S. Если ваш HR до сих пор считает кофе-машину «бенефитом», пора звать Илона на хант.