Как строить планы в условиях неопределённости и нехватки времени

Ультра-гайд по методу трёхуровневой декомпозиции целей Agile Results. Подойдёт всем, кто живёт в режиме неопределённости и хочет научиться гибкому планированию

Как строить планы в условиях неопределённости и нехватки времени

На связи команда сервиса WEEEK — платформы для удалённого управления процессами и командой. Рассказываем и показываем, как не факапить планы, когда жизнь непредсказуема и постоянно не хватает времени.

Agile Results — метод, который поможет чётко расставить приоритеты, эффективно использовать время и каждый день совершать маленькие победы на пути к большим целям.

Что такое Agile Results

Не просто метод планирования и не очередная техника тайм-менеджмента. Это философия продуктивности, основанная на принципах гибкости и фокусировки на результате.

Методика простая как топор, но много чего даёт. С ней можно перестать тонуть в рутине ежедневных задач, выйт�� из операционки личных планов, отказаться от бесконечных списков дел — и начать просто делать каждый день.

Ещё это можно назвать методом тройственного планирования, потому что Agile Results строится на трёх вопросах и трёх результатах.

Как строить планы в условиях неопределённости и нехватки времени

Три результата Agile Results

Чтобы понять, куда идти, ставим фокус на трёх результатах.

  • Три результата, которых я хочу достичь за год
  • Три результата, которых я хочу достичь за месяц, — результаты строятся от годовых целей
  • Три результата, которых я хочу достичь за неделю, — результаты строятся от цели на месяц
  • Три результата, которых я хочу достичь за день, — для достижения недельных целей

Такая методика — декомпозиция планов от года до дня — подойдёт, если ты уже знаешь точно, какие три цели за год хочешь достичь.

⭐ А вот совет, если не получается выбрать цели на год: начни с результатов на день. Просто реши, какие три вещи хочется качественно сделать за день, и повторяй несколько недель или целый месяц.

Во-первых, после месяца жизни по такому формату станет понятно, что нравится и какой цели хочется посвятить целый год.

Во-вторых, в рамках одного дня получится соблюсти ту самую гибкость — решить на ходу, от чего отказаться, на что хватает сил и сколько времени занимает получение трёх ежедневных результатов.

Три вопроса Agile Results

Для постепенного включения метода в жизнь каждый день задавай себе три простых, но мощных вопроса:

  • Что я хочу получить сегодня к концу дня?
  • Что я сделаю сегодня, чтобы этого достичь?
  • Что мне удалось узнать сегодня?

Это вопросы — настоящие компасы, которые направят фокус и приоритет на результат, а не на процесс. А ещё помогут адаптироваться и спокойно жить эту непредсказуемую жизнь.

Представь: вместо хаотичного дня, наполненного беспорядочными задачами, у тебя будет чёткий фокус на трёх важных вещах. А в конце дня не усталость, а удовлетворение от результатов и новых знаний.

❓Почему всего три

  • Это реалистично. Три задачи это тебе не 33 — их реально сделать, даже если они не связаны с работой
  • Легко держать в голове. Операционная память мозга ограничена, а запомнить всего три задачи несложно
  • Достаточно гибко. Три важные задачи на день помогут охватить три разные сферы жизни — и прогрессировать в них

Комбинация шагов и вопросов поможет эффективно управлять днём — а дальше надо переключиться на месяц и год.

Следующий уровень планирования — неделя и месяц

Как же подняться над жизнью одним днём? Делать зум-аут над планами в масштабах недельного и месячного обзора.

Еженедельный обзор удобно делать в конце недели — в пятницу или воскресенье. Последнее, кстати, отлично подойдёт для составления планов на неделю вперёд.

Результаты прошедшей недели нужно вновь оценить через три вопроса: Что удалось достичь? Чего не удалось достичь? Почему? Проанализируй, что можно улучшить — какие уроки извлечены из прошедшей недели? Что можно сделать лучше на следующей неделе? От чего отказаться?

Затем начинай планировать следующую неделю. Определи три главных будущих результата — здесь можно опираться на прошлые результаты. Либо оттолкнись от месячных и годовых целей.

Следующий шаг — ежемесячный обзор. Всё то же самое. Оцени результаты за месяц: что получилось, что нет, насколько удалось продвинуться к годовым целям?

Здесь вновь открывается пространство для гибкости. Жизнь меняется очень быстро, и годовые цели могут оказаться ненужными или нереалистичными всего через месяц. Их можно поменять. Следом меняются и еженедельные планы.

Такие обзоры — регулярное техобслуживание двигателя продуктивности. В них и заключается Agile-подход, чтобы не застревать на неактуальном или нелюбимом деле.

🔥 А ещё рефлексия помогает выявлять «горячие точки» — наиболее важные области жизни. Это могут быть работа, финансы, здоровье, семья, саморазвитие, путешествия.

Обзоры недели и месяца помогают убедиться, что результаты и действия сбалансированы по горячим точкам. Например, на исходе месяца можно заметить: «Ага, я что-то только работаю и учусь, а на спорт забиваю — да и отношения застряли». Затем планы корректируются.

Практический гайд — как начать сегодня и сейчас

Показываем, как реализовать тройственный метод Agile Results на практике — с помощью таск-менеджера.

  • Для планирования на день — когда не знаешь три цели на год

Составь список в таск-менеджере и проставь даты на текущий день. В WEEEK несделанные задачи сами перенесутся на завтра — это облегчит оценку сделано/не сделано.

Как строить планы в условиях неопределённости и нехватки времени

Через пару дней начни составлять список и сразу оценивать время на задачи.

С одной стороны, ты уже примерно понимаешь, сколько времени уходит на задачу. А с другой — так ты сможешь ещё лучше понимать, что успеваешь делать, а что нет. И корректировать план.

Как строить планы в условиях неопределённости и нехватки времени

Записывай в комментарии или опис��ние задачи свои размышления о результатах — если возникают.

Когда накопятся данные, начинай планировать на неделю вперёд вместе с еженедельным обзором.

Как строить планы в условиях неопределённости и нехватки времени

После месяца повтори то же самое с планом на месяц.

  • Для планирования на год — когда знаешь три цели на год

Зафиксируй три большие цели на год 👉🏻 Декомпозируй на подзадачи — это цели на месяц 👉🏻 Декомпозируй и их на подзадачи — это цели на недели 👉🏻 Распредели по календарю — по неделям и дням недели. И просто следуй плану

Как строить планы в условиях неопределённости и нехватки времени
Как строить планы в условиях неопределённости и нехватки времени

Вот и всё, готовая гибкая и простая система контроля планов в условиях вечных изменений в жизни.

Расскажи в комментариях, достали ли тебя неработающие списки дел и что с этим делаешь! 🤌🏻

7
5
8 комментариев