Выходя — выходи: почему важно покинуть операционку и заняться стратегией

Если у вас есть все предпосылки и уверенность, что пора переключиться на более глобальные вопросы, — выходите из операционки. Это важный шаг для роста бизнеса.

Страхи, что без вас процессы пойдут не так, — это нормально. Особенно если вы привыкли контролировать всё 24/7. А если вдобавок начитались историй о неудачном делегировании, то решиться становится ещё сложнее.

Но давайте разберёмся с мифами, которые часто мешают предпринимателям сделать этот шаг:

1 Никто не справится с задачами лучше вас.

Да, возможно, вы лучше разбираетесь в некоторых вопросах. Но если вы пытаетесь объять необъятное, рано или поздно это начнёт тормозить развитие компании.

2 Вы лучше знаете, как продавать продукт.

Признайте, что есть специалисты, которые в своей области (продажи, маркетинг) справятся лучше вас. Ваша задача как владельца бизнеса — сосредоточиться на стратегии и масштабировании.

3 Делегирование можно сделать быстро.

Если у вас производство или крупный бизнес, передача дел за пару дней вряд ли возможна. Это процесс, который требует времени и подготовки.

4 После выхода из операционки вас перестанут «дергать».

Будут. Есть вопросы, которые требуют участия владельца. И это нормально. Ответственность за бизнес всегда остаётся за вами.

5 Без вас всё будет хуже.

Рано или поздно выгорание настигнет даже самого стойкого. Лучше найти достойного помощника, научить его управлять процессами и усилить бизнес, чем пытаться делать всё в одиночку.

Выход из операционки — это не просто передача задач, а возможность сосредоточиться на стратегии, развитии и масштабировании.