5 трудных истин, которые сделают вас лучшим руководителем в IT-образовании
“Правда сделает вас свободным, но сначала сильно разозлит” — эта цитата Глории Стайнем идеально описывает путь становления настоящего лидера. В сфере IT-образования руководитель не просто управляет процессами, но и становится вдохновителем, наставником, и даже примером для команды.
Но чем сложнее задачи, тем больше искушений скрываться за статусом или избегать ошибок. Однако, чтобы стать лучшей версией себя и создавать сильных, мотивированных сотрудников, следует принять эти пять трудных истин.
1. Всё, что происходит, — ваша ответственность
Как бы несправедливо это ни звучало, именно вы задаете тон всей культуре внутри компании. Команды учатся у лидеров, и если вы готовы брать ответственность за успехи и ошибки, это создает доверительную среду.
Мы в CODDY часто видим, как руководители филиалов сначала пытаются делегировать всё, а потом теряют контроль, обвиняя сотрудников. Но настоящие изменения начинаются с признания своих ошибок и работы над улучшением процессов. Один из наших партнёров, Екатерина из Воронежа, поняла это, когда внедрила регулярные встречи для анализа проблем в обучении.
Результатом стала команда, которая не только лучше справляется с задачами, но и идет на шаг вперед в поиске решений.
2. Важно не то, как хороши вы, а насколько вы помогаете команде стать лучше
Руководители нередко забывают, что их главная задача — раскрывать потенциал сотрудников. Когда-то ваш успех зависел от ваших навыков, но теперь всё зависит от того, как вы вдохновляете свою команду.
Однажды наш франчайзи из Иркутска провёл эксперимент. Он заменил каждую индивидуальную оценку сотрудников командными воркшопами, сосредоточенными на обмене опытом. Это подтолкнуло всю команду к большему пониманию своих сильных сторон и взаимной поддержке, что позитивно сказалось на результатах работы.
3. Не важно, что вы делаете сами. Важно, что достигает команда
Если всё время зарываться в мелкие задачи, упуская большую картину, то ни вы, ни команда не будут видеть прогресса. Построение образовательного центра — это про системное распределение времени и ресурсов.
В CODDY разработан подход, который помогает руководителям делегировать больше рутины и сосредотачиваться на развитии. Например, подготовка IT-интенсивов, включающая наших администраторов и преподавателей на всех этапах, позволила снизить нагрузку на руководителей филиалов.
4. Будьте готовы к неожиданностям
Чрезмерный оптимизм может сыграть злую шутку, особенно в период кризисов. Мы никогда не знаем, что принесет завтра, поэтому важно быть готовыми к любым неожиданным ситуациям.
Когда школа в Москве столкнулась с резким спадом посещаемости из-за пандемии, её руководство не растерялось. Вместо упования на старые методы они быстро перешли в онлайн-формат. Благодаря готовым инструментам и чёткой стратегии адаптации филиал не только удержал своих студентов, но и привлёк новых.
5. Лидерство — это действие, а не звание
Титул руководителя сам по себе не сделает вас успешным лидером. Умение строить доверие, вдохновлять и развивать — вот что отличает истинного лидера.
Руководитель CODDY в Тюмени собрал свою команду на тренинг по развитию soft skills. Его цель была простой — показать преподавателям, что их личное развитие так же важно, как обучение студентов. Это создало атмосферу взаимной поддержки и подняло внутреннюю культуру школы на новый уровень.
Научитесь принимать трудные истины Все эти "таблетки" горькие, но именно они помогают нам расти. Изучите свои слабые стороны, вложитесь в развитие команды и примите хаос, чтобы справляться с любыми вызовами.