Сапожник в сапогах: как управлять внутренними проектами в ИТ-компании
Как рассчитать себестоимость ИТ-проекта, автоматизировать внутренний учет и сделать свой аналог Git — подборка статей ALP Group о правильных подходах к собственной цифровизации.
С начала 2022 года число ИТ-компаний в России выросло на 14% — до 217 993, число ИТ-специалистов достигло 857 000 человек, а количество продуктов в реестре отечественного ПО превысило 22 000. Индустрия переживает бурный рост, но здесь есть одно но: когда все заняты внедрением и «допиливанием» клиентских проектов, на внутренние разработки и настройку процессов просто не остается времени. В результате мы видим на рынке немало «сапожников без сапог» — ИТ-компании, которые бьют все рекорды продаж передовых решений, а сами считают финансы в старой доброй эксельке.
Чтобы помочь коллегам, мы решили сделать подборку статей о ключевых подходах и простых ноу-хау, которые облегчат жизнь и улучшат бизнес-процессы в любой ИТ-компании (проверено на личном опыте).
Когда речь заходит об автоматизации бизнес-процессов внутри ИТ-компании, кажется, что вопрос аутсорсинга не стоит: в компании уже есть своя опытная команда айтишников, которая должна справиться с любой задачей. Но всё не так просто. В своё время мы поняли, что инхаус-разработка — тупиковый путь для команды, которая занимается внедрением сложных ИТ-решений. Дело в том, что внутренние задачи всегда имеют наименьший приоритет, а лучшие специалисты всегда будут выделены на проекты заказчика, которые, собственно, и приносят компании доход. В статье мы разобрали все популярные аргументы за и против аутсорсинга и объяснили, почему сегодня предпочитаем делать большинство крупных внутренних проектов через подрядчика.
Чтобы получить большую финансовую прозрачность и строить долгосрочные стратегии развития, мы решили рассчитывать для годового бюджета плановую рентабельность каждого из рабочих проектов, причем с учетом как заключенных, так и плановых договоров. Рассказываем, как наши разработчики реализовали в 1С простое, но эффективное решение, откуда брали необходимые данные и как рисовали структуру расчетов. Полученная система автоматически определяет прямые и косвенные расходы, плановую маржу, себестоимость и денежный поток по каждому из ИТ-проектов.
Руководитель практики ALP Group по управлению финансами разбирает четыре типовых решения 1С для инвестпроектов: «1С:Управление холдингом 8», «1С:ERP. Управление холдингом», «1С:PM. Управление проектами» и «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2». В статье проведено сравнение их функциональности и даны подсказки по выбору оптимального решения с учетом разных задач и бюджетов.
На самом деле, здесь мы пошли от обратного и дали 13 антисоветов. Из статьи вы узнаете, почему важно обезличивать данные даже на внутренних проектах, не делать систему «на вырост» и отказаться от видеоинструкций для пользователей. В противном случае, вы рискуете превратить внутренний проект внедрения в нескончаемую головную боль или, того хуже, потратить несколько лет на разработку системы, которая потом ляжет на полку.
Согласно исследованию U.S. Bank, 82% предприятий терпят банкротство из-за плохого управления собственными денежными потоками. В статье рассказываем, какие ошибки в бюджете могут потопить даже крупный ИТ-бизнес, и почему залог успешного плавания — внутренняя культура учета в компании. А главное — как внедрить умную систему бюджетирования на базе 1С, которая убережет бизнес от незапланированных трат и внезапных убытков.
Не секрет, что параллельная коллективная разработка намного эффективнее, нежели последовательная. Обычно для многопоточной разработки используют систему управления версиями Git, но среди программистов 1С она не в почете. Сложный набор утилит командной строки с параметрами сложно подключить к среде 1С, да и специальный конфигуратор вендора “1С:Enterprise Development Tools”, уже интегрированный с Git, не лишен проблем. Не найдя идеального решения, мы сделали свое — две изящные обработки Gitflow Tools на языке 1С. В статье показываем, как они выглядят и чем полезны.
Надеемся, что эта подборка поможет вам избежать проблем и позволит найти короткий и правильный путь к успешным внедрениям внутренних проектов. А если вы согласны, что залог успеха — в аутсорсинге, мы можем помочь ;)