Как выйти из операционки и заняться стратегией: личный опыт владельца бизнеса
Как мне удалось выйти из операционной деятельности и сосредоточиться на глобальных вопросах развития компании. Делюсь ключевыми идеями, которые могут быть полезны другим предпринимателям.
Почему важно выйти из операционки
Когда бизнес растет, рано или поздно наступает момент, когда владелец понимает: времени на все не хватает. Желание контролировать каждый процесс может давать краткосрочные результаты, но тормозит развитие компании в долгосрочной перспективе.
Чтобы начать заниматься стратегией, масштабированием и поиском новых возможностей, нужно освободить себя от рутины. Это не значит пустить все на самотек — важно выстроить систему, где ключевые процессы будут под контролем надежных заместителей.
Как я вышел из операционки
Я принял решение выйти из операционной деятельности в 2022 году, когда компания достигла стабильности и стала лидером на рынке товаров паназиатской кухни. Это позволило мне сосредоточиться на стратегических задачах:
- Разработка новых направлений бизнеса.
- Поиск партнерств и заключение соглашений (например, поездка на Дальний Восток и в Корею).
- Планирование масштабирования производства.
Благодаря этому мы смогли укрепить позиции на рынке и поставить амбициозные цели, например, стать №1 в своей нише.
Практические советы
- Делегируйте. Найдите надежного заместителя, который разделяет ваши ценности и сможет взять на себя операционные задачи.
- Планируйте стратегию. Выделите время на анализ рынка, поиск новых возможностей и постановку долгосрочных целей.
- Оптимизируйте график. Я, например, перенес все операционные вопросы на вторник, а понедельник посвящаю стратегии и обучению.
- Не забывайте о себе. Спорт, хобби и отдых помогают сохранять баланс и вдохновение для новых проектов.
Итог
Выход из операционки — это не просто шаг, а необходимость для тех, кто хочет масштабировать бизнес. Переложив рутину на плечи команды, вы сможете сосредоточиться на стратегии, развитии и поиске новых возможностей.