Личная стратегия: вывернул наизнанку процесс разработки стратегии жизни предпринимателя на 5–20 лет для радикальных изменений

Расскажу, как на годы застрял на одном уровне с неадекватным перекосом в рабо��у, депрессией, потерей смысла жизни и как вырулил благодаря разработке личной стратегии со своим задротским подходом.

В первую очередь материал будет полезен предпринимателям, которые хотят стать еще эффективнее на длинной дистанции, но может представлять интерес для каждого.

Всем привет 👋🏻 Меня зовут Максим Ткаченко – предприниматель с 17 летним стажем, основатель бутикового агентства agile-маркетинга DDMA (наши кейсы на VC одни из самых читаемых), но сегодня хочу поделиться личной историей.

Как и полагается в таких историях, вырос я на окраине Омска (одно из местных гетто), в бедной и не слишком благополучной семье.

В подростковом возрасте я намечтал себе красивую картинку в противовес унылой реальности: своя квартира, классная тачка и, конечно, миллион рублей в месяц (миллион, тогда при курсе доллара в 30 руб. был, конечно другим, по нынешним меркам это видимо миллиона три).

Этих двух сонаправленных векторов мотивации:

1. От текущей реальности, которая не устраивает

2. К картинке, которую намечтал

стало достаточно, чтобы начать действовать.

Не буду вдаваться в подробности, т.к. статья не о том, но после череды мелких успехов и провалов, я нащупал то, что неплохо получается, открыл свое агентство SEO-продвижения, которое вскоре стало №1 в Омске и вошло в ТОП20 по России по версии Рейтинга Рунета.

И вот в свои года 23 я ехал вечером на своей классной машине, в свою квартиру в центре Омска, забрав свой миллион чистыми за прошедший месяц и меня как будто ударило током – ко мне пришло осознание:

Просто изменились какие-то внешние декорации, но это не приносило внутреннего удовлетворения.

Так, день, когда исполнились все мечты о материальных достижениях, стал самым грустным днем. Обе морковки исчезли и остался только дезориентированный ослик.

Собственно, в этом состоянии я завис на 15 лет.

Это не значит, что я бездействовал, но действия скорее были через силу, не чувствовалось какого-то рвения, как раньше. Результаты стали даваться с трудом, действия носили хаотический характер.

Все это было каким-то метанием без цели, без понимания где я хочу оказаться, что мной движет, что для меня важно, а что нет.

Кроме того, жесткий трудоголизм вперемешку с излишней тревожностью оставили свой отпечаток на здоровье и социальной составляющей.

Не говоря уже о балансе в других сферах, принципиально не менялось и мое финансовое положение. Рост дохода скорее компенсировали инфляцию, постепенно менялись декорации на все более симпатичные.

Но с тем же успехом я мог бы ничего не делать с 23 лет и все это и так бы было, просто юзая достижения полученные благодаря первым двум морковкам.

Вроде и грех жаловаться, все есть для комфортной жизни, внешне все благополучно. Но не искрит, нет удовлетворенности, нет вкуса жизни, ощущение движения.

И постоянно держалось ощущение что вот-вот сейчас дожму вопросик, и стану счастлив. Вот запущу новый бизнес, женюсь, перееду в Москву, разведусь, куплю квартиру мечты, буду спать каждый день с разными женщинами, постигну дзен в медитации... вот теперь-то точно заживу... Но время шло, гипотезы о том, что должно вот-вот случиться менялись, а это ожидание, что скоро начнется жизнь так и не проходило.

При этом ни я, ни другие люди никогда не считали меня глупым человеком. Скорее наоборот. Я мог находить крутые решения даже в сложных ситуациях, помогать другим бизнесам находить прорывные решения и бурно расти. В целом, очень системный человек.

Но если брать определение интеллекта, как способности решать сложные задачи, то к моему интеллекту появляются вопросы. Особенно учитывая тот факт что я полтора десятилетия даже не формулировал задачу, не говоря уже о ее решении.

И пришел к следующим выводам:

Уже не помню кто, но кто-то дал определение цели, которое мне понравилось:

Если смотреть на цели с точки зрения этого определения, то у меня уже десяток лет не было целей. Я просто болтался по жизни, как говно в проруби. Также, как и их нет у многих, кто заявляет об их наличии, но ничего не делает для их достижения (это просто пассивные желания).

Но лучше поздно, чем никогда и задача все таки была сформулирована. Если в одну фразу, то:

Так я пришел к тому, что моя жизнь не менее важный проект, чем любой бизнес, которым я занимался и к ней также нужен системный стратегический подход. Пришло время разработать свою личную стратегию.

У слова "стратегия" существует много разных о��ределений, но мне нравится минималистичное – стратегия отвечает на вопрос:

ну или так:

Когда мы говорим о личной стратегии, то основными ресурсами, конечно, становятся наши время и внимание.

Начал я с поиска готового универсального фреймворка, который позволил бы быстро решить новую для меня задачу.

Но меня ждало разочарование. Я не нашел ни одного готового варианта, который бы меня устроил.

В итоге, решил сам разобраться в теме и собрать фреймворк, который бы полностью удовлетворял моим запросам.

То, что получилось является компиляцией как всего моего прошлого жизненного опыта (в том числе предпринимательского) и накопленных знаний, взаимодействия с предпринимателями, так и собранных по крупицам знаний из кучи отсмотренных видео, статей, книг, которые я поглотил в процессе изучения вопроса.

Отдельно хочется отметить существенный вклад Элияху Голдратта с его "Цель 2", под влиянием которой я существенно доработал стратегию (о чем еще расскажу позже).

А также не могу не рассказать о трехдневном семинаре Маргариты Шиверских «Стратегическое мастерство: Личные стратегии». Ее подход стал фундаментом моей личной стратегии. Настоятельно рекомендую всем, кто интересуется построением стратегии жизни, пройти его.

Условно, работу над стратегией можно разделить на 4 основных этапа:

Оглянуться назад и разобраться в том, что было, как ты оказался там, где есть рекомендует, наверное, каждая статья/книга по стратегии жизни. Но мне сначала это казалось какой-то бессмысленной тратой времени. Хотелось сказать "То, что было и так мне известно, давайте вместо того, чтобы копаться в прошлом разберемся скорее, как жить дальше".

Но оказалось, что это действительно критически важная часть, без которой не стоит двигаться дальше. Да и процесс оказался интересным и принес много открытий.

Начал с ответа на простые вопросы:

Проставил текущие оценки по разным критериям жизни:

Дальше интереснее: я выписал все ключевые события своей жизни, которые на меня повлияли, расположив их в хронологическом порядке и определил какие смыслы этим события позволили мне проживать.

Получилась такая картина связей событий и смыслов, в том числе отражающая динамику изменений: многие старые смыслы стали не актуальны (о чем говорит отсутствие связанных с ними событий), появились новые смыслы.

Это уже позволило узнать о себе что-то новое, системно взглянуть на свою жизнь с высоты птичьего полета.

После этого я определил те смыслы, которые хочу проживать и дальше (зеленые) и те, которых не хватает на картине моей жизни (желтые). А также построил связи между ними.

Например, я бы хотел прожить наличие большой цели, сильной миссии и этот смысл связан с другими:

Это помогает создать такой гармоничный верхнеуровневый рисунок того, какой я вижу свою жизнь, что я хочу проживать, как все это взаимосвязано друг с другом и дает дополнительную мотивацию, потому что теперь я понимаю что занимаясь одним вопросом, я способствую движению и к другим важным для меня смыслам.

Дальше я определил свои ключевые роли, которые я исполняю и как они связаны друг с другом.

Красными линиями выделены конфликты существующие между ролями. Например, я-Маркетолог, конфликтует с я-Предприниматель: вместо того, чтобы брать на себя роль предпринимателя и делегировать маркетинг, я засучаю рукава и лезу ковыряться в нем сам, что меня тормозит.

Желтым выделены неизбежные конфликты. Например, я-Отец конфликтует с я-Муж – у меня есть сын от первого брака и как бы то ни было это создает сложности в новых отношениях. И в то же время я-Отец накладывает некоторые ограничения на я-Кайфушник, который уже не полетит жить 5 лет в Гватемале, потому что не может бросить сына.

*неизбежны эти конфликты опять же только для меня, потому что на первом шаге я указал, что не готов отказаться от сына ради своих целей

Зеленым выделены положительные конфликты, от которых я бы и не хотел избавляться. Например, я-Кайфушник, который предлагает продать все, купить яхточку и отправиться в кругосветное путешествие, конфликтует с я-Инвестор, дай волю которому, он бы не дал тратить ничего сейчас и все бы вкладывал ради будущих доходов. Конфликт между ними создает баланс.

А вот красными стикерами выделены две роли, которые порождают все конфликты и при этом не являются желанными для меня.

Если их убрать, картина становится гораздо позитивнее.

Это открытие оказалось для меня весьма важным:

Из таких открытий рождаются уже определенные стратегические решения, которые существенно влияют на жизнь. Здесь было принято очевидное решение: избавляться от роли маркетолога и спасателя.

Почему-то ни в одном подходе, которые я изучал, не уделяется внимание построению связей между элементами, чтобы получить наглядную картину. В основном все сводится просто к рекомендациям типа "Выпишите все свои роли, обозначьте те что для вас не актуальны".

Но именно построение связей в этой и других частях привели меня к ключевым решениям.

Также построил карту позитивных связей ролей (как одна усиливает другую):

Например, роль предпринимателя усиливает мои роли инвестора, наставника, публичной личности, новатора, бизнес-партнера.... И наоборот, роль учителя не влияет ни на какие другие роли и стоит задуматься нужна ли она мне вообще в жизни.

Все негативные, неактуальные роли я собрал в одну интегральную роль, нашел ассоциативный образ и дал критерии определяющие успешность в этой роли.

Получилась довольно комичная картина:

Для чего это нужно: не смотря на свою системность, я обычный человек, который не в состоянии удерживать во внимании большое количество элементов. А такая одна общая интегральная роль с понятным ярким образом легко въедается в голову и очень просто применяется в жизни.

В любой момент времени, я могу проверить себя: я думаю и действую как бурлак?

Дальше выделил 5 ключевых ролей, которые я хочу проживать, которые автоматически повлияют и на другие мои роли. Оценил насколько я удовлетворен ими сейчас, и каковы критерии успеха в каждой из ролей, чтобы я достиг удовлетворенности.

И все эти желаемые роли я также свел в одну интегральную роль:

* это уже скорее относится к следующей части про формирование картины будущего, но для гладкости повествования и понимания зачем нужная интегральная роль, пришлось рассказать здесь

Если вспомнить нашего ослика, то у него снова появилось две причины двигаться в одном понятном направлении:

Дальше оценил свои стратегические активы:

Здесь очевидно, что у меня западают истории с социальными связями и личным брендом, которые могли бы способствовать реализации моих проектов.

Дальше выписал то, что считаю достижением в своей жизни, определил, какие мои действия и навыки позволили прийти к успеху и, какие личные качества этому способствовали.

На выходе получился перечень того, что я умею хорошо делать и какими качествами обладаю.

Понять это о себе уже весьма полезно. Но я не остановился на этом и также решил построить связи между своими действиями, которые привели к успеху:

На выходе получилась такой персональный алгоритм достижения успеха, который я неосознанно проигрывал каждый раз когда чего то добивался.

Если же его применять сознательно к своим начинаниями, думаю, процент успешных проектов сильно вырастет.

Также я определил в этом алгоритме сильные и слабые навыки и на выходе получил, на что надо направить фокус внимания, чтобы мой алгоритм работал лучше:

Так, к примеру, все результаты я получал там, где у меня собиралась крутая команда. Но при этом, я никогда целенаправленно не прокачивал в себе навыки найма, создания команд, управления ими, а делал все интуитивно. Так в мою стратегию попало развитие этих навыков.

Не менее полезно оказалось проделать тоже самое и со своими поражениями и сформировать личный алгоритм провала. На то мы Личности, чтобы даже проигрывать по-своему:

Понимание этого алгоритма сразу пополнило копилку того, что стратегически важно развивать, чтобы реже лажать:

Обещал вернуться к Голдратту с его книгой "Цель 2". Так вот, у него я взял концепцию "нежелательных явлений" и поиска истинной причины. Правда у него этот подход рассматривается в качестве инструмента для поиска бизнес решений. Но кто нам запретит применить его к своей жизни.

Если коротко, то ты выписываешь все нежелательные явления с которыми сталкиваешься в своей жизни, все что вызывает у тебя раздражение, напряжение и прочие негативные реакции. А потом пытаешься увязать их вместе и найти истинную причину порождающую все эти явления.

Сначала это кажется абсурдом, потому что явления совершенно не связанны друг с другом. Но если проявить терпение, то все вполне увязывается. У меня на выходе получилась такая причинно-следственная связь между нежелательными явлениями:

Я для себя выделил одну ключевую причину + 3 следующих по важности – это мои стратегические проблемы. Это то, на что надо направить фокус своего внимания, потому что:

Можно обратить внимание, что когда мы крутим свою жизнь через разные призмы, часто наружу выплывают одни и те же проблемные точки. В моем случае, это например, личный бренд, построение команд...

И это нормально. Было бы странно если бы каждый раз все выводы были разными. Но с каждым разом мы во-первых пониманием, как эти элементы влияют на разные аспекты жизни, во-вторых, осознаем как существенно может изменится жизнь если их проработать + находим какие-то новые элементы.

Поэтому, я сторонник того, что стоит хотя бы раз покрутить свою жизнь со всех сторон, изучить ее как можно детальнее, даже если где-то выводы повторяются.

Дальше разобрался своими ключевыми ценностями:

Это кажется банальным, и многие думают, что они четко знают свои ценности. Но эти заявления вроде "Мои ценности: честность, любовь, доверие, гармония, помощь другим..." оказываются в основном откровенным булщитом. И все бы ничего, если это только декларируется другим, гораздо хуже, когда мы сами в это верим и живем в иллюзиях.

Если любого человека спросить является ли для него "честность" ценностью, практически все скажут что "да". Потому что, в целом, каждый согласен что честность это классно и в неком гипотетическом вакууме проголосует за нее.

Но если того же человека оставить одного в комнате с двумя дверьми "Богатство" и "Честность". То честность выберут уже далеко не все. И необходимость такого выбора даже нам самим может рассказать много нового о нас.

Собственно, единственный адекватный вариант для реального определения своих ценностей (которые определяют мои решения, а не просто тех ценностей которые я считаю правильными) – попарное сравнение всех ценностей.

Это занимает время, но крайне рекомендую каждому это проделать. И обязательно без наблюдателей, которые могут повлиять на ваш выбор. Постараться быть максимально честным с собой.

Берем например "богатство" и все остальные ценности которые вы повыписывали (или нашли в интернетах) и задаем себе вопрос "если бы в жизни можно было выбрать только что-то одно, чтобы я выбрал":

и т.д.

потом берете следующую ценность и также сравниваете с каждой. На выходе каждая ценность наберет какое-то количество баллов (сколько раз она победила в сравнении). Отсортируйте свои ценности по этим баллам и вот верхние и будут вашими истинными ценностями, которыми вы руководствуетесь в жизни.

И не стоит расстраиваться, если там не оказалось помощи другим и прочих социально одобряемых ценностей. Вы ничего не потеряли. У вас их и не было. Единственное что вы потеряли - это иллюзии о самом себе )

Кто-то считает что значение имеют первые 3, кто-то говорит о 5, кто-то о том что с 6-10 тоже оказывают влияние пусть уже и не столь значительное.

Судя по тому что есть у меня, первые три очень ярко проявляются в моей жизни, следующие 3 умерено проявляются, следующие 3 как-то проявляются, остальными можно уже пренебречь.

Также из всей проделанной ранее работы я вычленил те принципы, которыми руководствуюсь выполняя задачи или те, которыми следовало бы руководствоваться, но я пока этого не делаю.

Здесь могут помочь вопросы:

Пока я только положил начало этой работы, конечно список будет пополняться и дальше.

Если хочется углубиться в тему, то, конечно, стоит прочитать "Принципы" Рея Далио – он это тему описал очень круто.

Начал составлять свой дневник энергии, чтобы разобраться, что меня заряжает, а что наоборот. С этим пока сложно, т.к. недостаточно внимателен к себе. Но какой-то набросок есть и уже очевидно от чего стоит избавляться, а чего добавлять в свою жизнь:

А также применил фреймворк Гая Хендрикса для поиска зоны гениальности:

Если коротко, то суть в том чтобы разделить все что мы делаем на 4 квадранта:

В общем, в идеале заниматься только тем, что находится в зеленом квадранте.

Этот подход также часто используют в профориентации. Если захочется познакомиться подробнее, можно обратиться к первоисточнику:

Я по классике залип в квадранте "Зона превосходства". Делаю то, в чем я хорош, сложно это делегировать, потому что другие будут делать хуже, но при этом не реализую полностью свой потенциал. Грустно, но пока так.

Ну и, конечно, нельзя было не коснуться темы личной миссии. Не уверен, что стоило относить ее в раздел Ретроспективы, т.к. я к ней стоит возвращаться и позже, после ф��рмирования видения будущего. Но в моем случае она вырисовалась как-то сразу, и оказалось что она мной двигала и раньше, просто неосознанно и как-то неуверенно.

Здесь могут помочь вопросы:

На выходе получилось то, что меня реально драйвит:

Один из моих проектов – Widget Lab четко ложится на эту миссию, но при этом пылился в чулане.

В течение 1-2 месяцев уже будем релизиться 🎉

Дальше разобрал свое окружение (тут уже личности, вынужден замазать):

А также оценил эти связи по двум критериям: обязательства и синергия. Ну или или, если так удобнее, сколько я отдаю в этих отношениях и сколько получаю.

На выходе получаем четыре кадранта:

При этом, если кто-то попал в квадрант обременительных связей, это еще не значит, что с ним надо разрывать отношения. Например, там может оказаться твоя больная бабушка, о которой важно заботиться.

Т.е. это позволяет тебе просто четко видеть, кто какое место занимает в жизни, но только тебе решать, что с этим делать.

Также выделил ключевые сферы влияния в своей жизни:

Этот термин я позаимствовал Мейера в "30 days of Getting Results". Он нравится мне тем, что в отличие от "сферы жизни" не пассивен, а несет какой-то деятельный заряд.

Разумеется, оценил удовлетворенность каждой сферой:

И, по традиции, построил взаимосвязи между сферами влияния:

Казалось бы мелочь, но это тоже дает взглянуть более системно на свою жизнь, начать уделять внимание тем сферами, на которые раньше не хватало времени.

Так, в получившейся у меня логике, ничто не имеет смысла если я буду мертв или сильно болен. Будучи живым и здоровым я могу развивать свой интеллектуальный капитал, который в свою очередь позволит мне эффективнее строить бизнес. Бизнес позволит мне наращивать социальный капитал, а социальный капитал в тоже время будет влиять на бизнес и на мое ощущение счастья (ради которого, все и затевалось). Бизнес даст мне финансы, на которые я смогу построить дом и достойно содержать семью, что опять же сделает меня счастливым, а счастье улучшит мое здоровье и продлит жизнь )

Также в рамках ретроспективы проходил различные тесты, чтобы лучше разобраться, как я устроен. Но пожалуй единственный, который я счел реально полезным и весьма интересным – это CliftonStrengths Finder

К тесту прилагается довольно подробная расшифровка результатов. Вот пример моих 10 талантов/сильных сторон:

Не обязательно к прохождению, но весьма любопытно.

А также в мою ретроспективу вошло одно задание от психолога, которое подсвечивает неадекватность восприятия себя и ожиданий от себя. Не факт, что нужно каждому, но в моем случае внесло свой вклад.

Большинство подходов, рекомендаций, с которыми я сталкивался предлагают здесь написать видение своей жизни через 5-10-20 лет, упуская тот критически важный момент, что мы не можем оставить мир прежним и просто спрогнозировать, какими в нем будем мы и наша жизнь.

Мир за это время также радикально изменится.

И вот здесь начинается как раз самое интересное. Собственно если бы мир был статичен, стратегия возможно и не была бы нужна, нужен был бы просто проверенный алгоритм действий, приводящий к успеху.

Начинать формирование видения своего будущего необходимо с видения того, каким будет мир, в котором этот будущий ты будет достигать свои цели. Иначе можно напланировать, что через 20 лет у тебя будет крупнейшая компанию по ремонту проводных дисковых телефонов )

При этом, увы, никому не дано знать будущее. Мы можем лишь строить предположения о том, каким оно будет.

На основе трендов, мы строим гипотезы о том, как изменится мир и разрабатываем свою стратегию на основе этих гипотез.

Но здесь есть и хорошие новости:

1. Не надо пытаться прогнозировать все изменения в мире. Достаточно следить за теми трендами, что могут существенно повлиять на твою жизнь. Например, то полетит ли человек на марс и калонизирует ли луну никак не повлияет на мою жизнь и я не трачу время, чтобы следить за этим.

2. У вас не один выстрел.
Когда мы говорим о неком горизонте планирования, скажем 10 лет. У нас не стоит задачи сегодня предсказать, каким будет мир, а через 10 лет сравнить его со своими предсказаниями. Каждый день мы получаем новую информацию и можем корректировать свои прогнозы относительно будущего .

И так, первым шагом для формирования "фона" будущего, в котором мы дальше определим свое место, будет сформировать те тренды, которые мы видим/чувствуем, которые считаем значимыми для себя.

Здесь нет смысла просто брать только какие-то общемировые тренды или самые хайповые. Важно выделить именно свои. Если ты занимаешься строительством, то увидишь какие-то свои тренды: рост спроса на загородную жизнь, спрос на экологичные материалы и т.д. Для тебя они будут играть большую роль, для меня - никакой.

Дальше я построил связи между трендами:

Сама картинка смысла особого не несет, но процесс соединения этих трендов, во-первых, помогает понять какие из них связаны с большим количеством других трендов (что придает им веса), а во-вторых, в процессе может родится много крутых идей проектов, направлений деятельности.

Например, берем тренд на "Сообщества по интересам" и соединяем с трендом "Совместное использование ресурсов вместо покупки (склады, коворкинги, коливинги и т.д.)" и рождаем идею создать сообщество разумного потребления, собрав там адептов шеринга с расчетом на то, что в будущем это станет большой площадкой, которую можно будет круто монетизировать.

Или берем тренд на ИИ и тренд на ментальное здоровье и получаем ИИ-психолога.

*примеры просто в порядке бреда, чтобы проиллюстрировать логику

Компоновать можно, разумеется, не только по 2, но и по 3-4 тренда. Тоже самое можно поделать и со своей командой в рамках поиска каких-то стратегических бизнес решений, новых продуктов.

Дальше на основе ключевых для меня трендов, я формирую вызовы с которыми мне придется столкнуться в будущем:

Эта часть имеет очень большое значение. По сути эти вызовы зададут нам векторы в нашей стратегии.

Например, я сформулировал такой вызов:
"Без сильного личного бренда или HR-бренда, нереально нанимать и удерживать талантливых людей"

Дальше у меня всего два выбора:

1. Принять этот вызов.
Начать строить личный бренд или HR-бренд компании, чтобы биться за таланты.

2. Проигнорировать вызов.
Но мне неминуемо придется столкнуться с последствиями – таланты достанутся другим.

Это вовсе не значит, что каждый вызов должен быть принят. В данном примере, я могу, найти решения и в случае игнорирования вызова:

и т.д.

И тут мы уже плавно подобрались к тому, чтобы понять, что с этим всем делать.

Дальше начинается магия. Если сходу не будет понятно, лучше потратить пару минут и все таки вникнуть.

Ваша задача: взять стратегические проблемы своей жизни и построить пересечения с вызовами (в двух вариантах: вызов принят и не принят).

На выходе получится куча клеточек, которые надо заполнить решениями.

Давайте разберем на примере:

У нас есть стратегическая проблема:
Недостаток свободного времени (занят рутиной), нет времени на стратегию, планирование

И есть вызов с его двумя исходами (принят и не принят):
Сильный личный бренд, владение сообществами даст большое преимущество. Люди без бренда будут натыкаться на барьеры

И нам надо найти решения для каждого варианта.

Если у меня недостаток свободного времени, но при этом мне надо принять вызов и начать создавать личный бренд, то для этого у меня рождаются следующие варианты:

Если же я не принимаю вызов с личным брендом, то решения будут другие:

И здесь нет правильного или не правильного пути, нет обязанности принимать все вызовы. Но важно осознавать возможные варианты и делать выбор.

Собственно, теперь надо посмотреть на каждый вариант и принять для решение по какому пути идти: принимать вызов или игнорировать и включать в свою стратегию решения относящиеся к выбранному варианту.

Так рождаются наши стратегические инициативы.

Также ответил себе на ряд важных вопросов о с своем месте в будущем:

Это, пожалуй самая творческая часть.

Ты изучил себя и свое прошлое, нашел все что хочется пофиксить/улучшить, нарисовал картинку того каким видится будущее и какие вызовы несет, решил какие из них принимаешь и что предстоит реализовать для этого.

Теперь опираясь на все это необходимо написать Замысел. Кто-то. наверное, называет это видением, но мне не нравится этот термин.

Надо описать то, что хочется реализовать, каким быть самому, какую жизнь построить, чтобы это тебя полностью удовлетворяло.

Эту часть особенно стоит делать не на ходу, без спешки, в приподнятом состоянии, а не когда ты в стрессе и задрочен кучей встреч. Нарисованная картинка должна вдохновлять. Ну и, конечно, стоит периодически возвращаться к ней и добавлять еще штрихи.

Дальше я описал какие знания и навыки мне необходимо освоить для реализации своего замысла и всех инициатив:

Их я разделил на несколько групп:

Плюс проделал тоже самое, но в другом разрезе: какие знания/навыки мне понадобятся в каждой из роле:

Какие-то навыки повторятся, какие-то добавятся новые. Потом все это дело, разумеется надо объединить.

С навыками может возникнуть проблема, когда ты не знаешь, что ты не знаешь ) Т.е. совершенно не понятно даже какие навыки надо осваивать, чтобы реализовать свой замысел.

На этот счет есть следующие подходы:

Дальше я зафиксировал, какие активы (материальные и не материальные) мне необходимо создать, чтобы реализовать замысел и оценил насколько сейчас я близок к желаемому состоянию по 5 сферам:

Теперь всю проделанную работу необходимо структурировать, превратив во что-то понятное и применимое на практике.

Я для себя разработал такую структуру:

Получается вот такая история для каждой сферы:

Не текущем этапе нет цели детализировать это до понятных задач. Если пока все еще не понятно, как именно это будет сделано – это нормально.

Целиком получается вот такая целостная картина всех инициатив по всем сферам жизни:

Также желательно проверить свою адекватность, распределив инициативы по четырем квадрантам, оценив каждую по критериям:

На кусочке инициатив это может выглядеть так:

Разберем каждый квадртант:

1. Не хочу и Не могу
Стоит задуматься, точно ли эта инициатива тебе нужна. Скорее всего будешь сливаться с нее. Возможно лучше будет честно признаться, что ты не будешь этим заниматься и убрать ее вообще из стратегии, чем постоянно дерьмово чувствовать себя от того, что не двигаешься по этой инициативе.

2. Не хочу и Могу
Возможно, здесь оказались какие-то привычные, операционные истории, которые стратегически не особо то что-то и меняют в жизни и стоит задуматься место ли им в стратегии, не является ли это просто рутиной, которую стоит делегировать.

3. Хочу и Не могу
Это что-то новое, смелое. Такие инициативы должны обязательно быть. Но если там оказалось большинство инициатив, стоит задуматься не фантазер ли ты, который слишком оторван от реальности.

4. Хочу и Могу
Здесь оказывают интересные тебе инициативы, которые примерно понятно как реализовать. Чтобы не скатится в фантазера, здесь точно должны быть какие-то инициативы, но если все оказались здесь, то возможно ты недостаточно амбициозен, слишком скромно мыслишь, включил в свою стратегию только понятное и низкорисковоное.

Если сильно упростить, то, в идеале, у тебя должно быть пусто в двух левых квадрантах, а два правых примерно равномерно нагружены. Т.е. тебя в стратегии есть и каике-то понятные интересные инициативы и амбициозные, новые, смелые.

Если взглянуть на все. что получилось, возникает резонный вопрос: в теории, конечно, все здорово, но как это внедрить на практике в свою реальность.

Здесь я не стал изобретать велосипед и будучи айтишником-предпринимателем просто взял лучшее из практики управления проектами – SCRUM.

Для этого развернул на своем сервере Jira и немного поколдовал, чтобы идеально настроить под себя: проекты превратились в сферы влияния, добавились сущности цели и инициативы, ну а дальше уже идут задачи и подзадачи.

Получилась такая иерархия:

Если по какой-то инициативе пока не понятно, как ее реализовать от и до, всегда можно просто наметить первый шаг, даже если это просто "Погуглить/Проконсультироваться как это сделать".

Разумеется, браться за все разом было бы безумием. Поэтому я определил, каким инициативам уделю внимание в этом году, грубо раскидал их по кварталам, каким-то проставил конкретный месяц когда я хочу ими заняться и дальше уже могу ставить фильтр на год/квартал/месяц и прорабатывать только актуальное.

А дальше, как в классическом SCRUM, я планирую недельный спринт – накидываю в него те задачи, которым уделю время на следующей неделе и ежедневно уже заглядываю только на канбан-доску и взаимодействую с небольшим количеством задач текущей недели:

1. Раз в неделю подводим итоги спринта, задаем себе набор вопросов (можно под себя подогнать):

2. Раз в неделю планируем следующий спринт.

Я совмещаю это с п.1. Т.е. сразу подвожу итоги и планирую следующий. Но тут кому как по-кайфу.

Лучше не пихать в спринт задач больше, чем возможно сделать. Иначе это будет приводить к разочарованию, демотивировать и в итоге можно быстро сдуться.

3. Раз в месяц прохожусь по всем инициативам, меняю приоритеты, сроки, если это необходимо. Разбиваю инициативы на задачи, там где это не сделано.

4. Раз в квартал большой пересмотр инициатив, проверка себя, точно ли я двигаюсь в нужном направлении и темпе.

5. Раз в год пересмотр стратегии, актуализация, выделение приоритетных сфер влияния, целей, инициатив на год. Здесь я делаю сам для себя небольшую презентацию о том, на чем буду фокусироваться этот год.

Опишу выводы к которым я пришел в процессе разработки своей стратегии:

Я не склонен слишком очаровываться какими-то инструментами, но считаю, что стратегия жизни нужна реально каждому адекватному человеку, который хочет добиться чего-то существенного в жизни. И было бы здорово, если бы этому учили уже в старших классах школы.

Если ты дочитал до конца, большой респект 🤝

Буду рад подискутировать на тему стратегии в комментариях.

Если интересно дальше разбираться в теме личной стратегии, подписывайся на мой канал. Пишу редко, но стараюсь каждый раз выдать что-то ценное. В том числе там есть обзор стратегии в видео-формате👇