Кейс решения проблемы «Почему Недоверие к Команде Убивает Ваш Бизнес»
Многие владельцы бизнеса живут с убеждением: “Если хочешь сделать хорошо – сделай сам”. Они застревают в операционке, увязая в мелочах, и не могут вырваться на стратегический уровень. Причина? Давайте посмотрим на примере кейса.
Небольшой спойлер, даже, если у Вас уже есть команда и вы преодолели первые шаги делегирования сотрудникам, собственники сталкиваются со вторым шагом страха, которые ещё больше первого, сейчас всё расскажу.
Многие владельцы бизнеса живут с убеждением: “Если хочешь сделать хорошо – сделай сам”. Они застревают в операционке, увязая в мелочах, и не могут вырваться на стратегический уровень. Причина? Давайте посмотрим на примере кейса.
Вернёмся к нашему кейсу сделай сам
История Марии, владелицы онлайн-магазина одежды, многие себя узнают
Мария сама вела аккаунты в соцсетях, отвечала на все сообщения клиентов, отгружала заказы и даже разрабатывала дизайн рекламных баннеров. Она никому не доверяла и считала, что только она может сделать все идеально.
В итоге, Мария работала по 12-13 часов в сутки, была постоянно уставшей и раздраженной. Бизнес топтался на месте, потому что у Марии не было времени на стратегическое планирование и развитие.
Решение оказалось простым.
Марии необходимо нанять SMM-менеджера и передать ему ведение соцсетей и общение с клиентами. Нанять ассистента, который будет заниматься отгрузкой заказов.
Поначалу она будет постоянно проверять работу новых сотрудников и это нормально! Главное не останавливаться и продолжать делегировать, только так появится доверие. В результате, у Марии появится время на разработку новых коллекций, поиск поставщиков и масштабирование бизнеса. Оборот магазина кратно вырастет за год.
Считаете это одной из самых главных причин болота в бизнесе?
Этот “паралич контроля” имеет разрушительные последствия.
- Вы перегружены, работаете на износ и рано или поздно выгораете.
- Команда не растет, чувствует себя недооцененной и теряет мотивацию.
- Бизнес буксует на месте, ведь вы не можете охватить все задачи и упускаете возможности.
Итак про спойлер. Наш пример про Марию 2.0
Но Мария, наша героиня, настолько смогла развиться, что она уже не могла управлять полноценно персоналом и завалилась управленческой операционкой и тут страх номер два: Найм руководителей.
Это ещё хуже и здесь будут такой же блок на рост компании. Рано или поздно при любом росте собственник с этим столкнётся, он так же будет работать 12 часов и ему необходимо будет нанимать ТОПов.
Я тоже проходил через этот страх и боль найма руководителей, у кого тоже такое было?
Решение кажется простым, нанять руководителей и многие это делают, только вот они не дают им ошибаться и часто, чтобы появилась система приходится менять два, три, а то и четыре руководителя.
Такой путь роста для многих норма, но, если вы хотите быстрых результатов, верным решением принять как данность, что, руководитель — это не ваш клон, у него другое видение проблемы и зачастую оно более верное.
Поэтому делегирование – это не просто передача задач, это инвестиция в развитие команды и масштабирование бизнеса. Научитесь доверять, четко формулировать цели, обеспечивать поддержку и давать обратную связь.
Помните: сильная команда – это ваш главный актив! Отпустите контроль, и вы увидите, как ваш бизнес взлетит.
Что думаете?