3 года я проработал в чужом стартапе на перспективу — теперь знаю, каких ошибок не стоит допускать наёмному работнику
Работайте смело по 12–16 часов в день без выходных и за мизерную зарплату или вообще бесплатно, если вам нравится то, чем вы занимаетесь в чужом стартапе, но, только если...
Привет! На связи «Ошибатор» — пишу статьи о бизнесе, информацию из которых можно применять на практике. Создаю базу знаний для предпринимателей Wiki Biz.
В этой статье поделюсь своим опытом работы в чужом стартапе, где я проработал почти три года главредом: какие были разочарования, ошибки и почему надо было уйти из проекта ещё до того, как он закроется.
Почему я пошел работать в этот стартап за очень маленькие деньги? Мне платили от 30 до 60 тыс руб в мес.
- Была перспектива релокации на Кипр — это моя цель, к которой я иду уже почти 5 лет.
- Я должен был получить опцион 2% — при закрытии компании её оценка составляла 5 млн евро.
Но ничего из этого я не получил, кроме, конечно, опыта. А ещё сделал 10 выводов о работе на чужой стартап, знать о которых должен каждый, кто решится на такой экспириенс (опыт).
Первый Работайте смело по 12–16 часов в день без выходных и за мизерную зарплату или вообще бесплатно, если вам нравится то, чем вы занимаетесь в чужом стартапе, но, только если:
- у вас нет семьи и этих денег будет вполне хватать на вашу жизнь;
- если у вас есть какие‑то сбережения;
- если вы сидите на шее у родителей;
- если вы начинающий специалист и вам нужен опыт.
Во всех остальных случаях просите за свою работу зарплату по рынку или ищите дополнительный заработок и сокращайте своё участие в стартапе до положенных по закону 8 часов или переходите на почасовую оплату.
Второй: если вам пообещали выделить опцион, но затягивают с его юридическим оформлением больше года, знайте — вы уже ничего не получите.
Особенно будет обидно, если стартап продадут, а ваша доля так и не будет юридически оформлена.
Третий: если проект окажется провальным, то вам могут одним днём объявить об увольнении. А если вы работали неофициально, то никаких компенсаций никто вам не выплатит. Лучше сразу оформляйте юридически свои взаимоотношения со стартапом. В моем случае с нами даже не стал общаться фаундер, передав все коммуникации по сокращению персонала продакт-менеджеру.
Четвёртый: в стартапе основное — это инвестиции. Если их нет, а основатель стартапа обещает вот‑вот их получить, так как есть 3-4 потенциальных инвестора, не питайте иллюзий, начинайте искать новую работу. Не затягивайте, потому как завтра может наступить мой третий вывод.
Пятый: не перегружайте себя новаторскими идеями, которые вы хотите реализовать в стартапе. Там итак все работают в авральном режиме и на износ, поэтому 90% ваших «гениальных идей» останутся на уровне обсуждений, а остальные 10% затормозятся уже на этапе реализации.
Лучше сосредоточиться на чём‑то одном, для своего развития в проекте, а сэкономленное время потратить для заработка на стороне.
Шестой: не надо забивать на свой отпуск. Если нет возможности взять сразу 2 недели или 24 дня, разбейте отпуск на четыре раза и раз в три месяца берите неделю отпуска. А иначе потом с грустью будете констатировать, что несколько лет работали без отпуска.
Седьмой: проявляйте инициативу, чтобы вас заметили, но помните, вы нужны будете ровно до того момента, когда с вас можно что‑то взять, потом забудутся все ваши заслуги и старания. Поэтому не перенапрягайтесь без надобности для себя.
Восьмой: в стартапе можно выполнять работу за троих, и по разным направлением — так вы получите опыт. Но делать это надо только тогда, как оно вам реально нужно, потому как за это вам никто дополнительно платить не будет.
Во всех остальных случаях вежливо отказывайте, если на вас пытаются повесить обязанности дизайнера, комьюнити‑менеджера, маркетолога, а вы вообще работаете в компании, например, копирайтером.
Девятый: если ваша работа является локомотивом, который движет весь этот поезд под названием стартап, смело просите увеличение своей зарплаты. Не стоит урезать свою зарплату ради проекта и возможных перспектив.
Запомните: Об экономии денег на свою жизнь/потребности ради бизнеса должны думать владельцы бизнеса, а не вы — наемный работник.
Десятый: если вы видите, что стартап движется куда‑то не туда, и говорите об этом основателю, а он вас не слышит — ищите новую работу. Так как у фаундеров часто бывает «стартапная слепота» — это когда они не видят своих ошибок и боятся (или не хотят) что‑то менять, слепо веря в свою правоту и свой проект, даже который уже по всем очевидным факторам несётся на полной скорости к земле, как «Бройлер 747» на фото к этой статье.
Спасибо, что дочитали статью до конца. Делитесь в комментариях своим мнением и подписывайтесь на блог «Ошибатор», чтобы не пропустить реально полезный контент о бизнесе и самозанятости.