11 месяцев на удаленке - Done!

По-началу казалось чем-то невозможным для моего узко-стереотипного мышления. Я никогда не верила в то, что задачи HR могут быть реализованы на 100% в режиме WFH.

Спойлер: действительно могут, как показывает опыт.

Эта небольшая статья про мою борьбу между моими же стереотипами и желанием доказать себе и может быть, даже окружающим, что удаленка - это вовсе не баг, а фича.

Мое внутреннее отторжение удаленки сложилось на основе простого умозаключения: возможность расти и развиваться на удаленке, как профессионал, сводится к нулю. Это было и есть для меня супер важным моментом, без которого я не представляю свою профессиональную деятельность. Почему мне так казалось: тут все просто, ведь у меня не так много опыта в hr, в силу своего возраста (мне 23).

Вот список моих стереотипов, с которыми я столкнулась 11 месяцев назад и которые сейчас разбились о скалы выстроенного процесса режима WFH (речь не только о выстроенных процессах компании, в которой работаю, но и о моих личных):

Бага номер один в моем списке, которая пофиксилась очень быстро: уйти на удаленку не было нашим искренним желанием, это было соблюдение меры безопасности здоровья и жизней сотрудников, поэтому нам быстро пришлось адаптироваться под новые условия. В этом случае была актуальна немного пафосная поговорка: “хочешь жить - умей вертеться”. Я стала поглощать много информации со всех доступных площадок и столкнулась с проблемой некачественной информации. Удивительно, но фильтровать профессиональную информацию я не умела, тк получала ее в основном от коллег и руководителей, опыту которых я доверяла практически с закрытыми глазами (не делайте так). Пришлось быстро учиться фильтровать поток информации, который меня окружал. Результат не заставил долго себя ждать: тут я убедилась, что необходимые мне знания я могу достать откуда и когда угодно, адаптируя их под свой кейс.

Все митинги/синки/созвоны в онлайне для меня не были в новинку, поскольку в предыдущей компании головной офис у нас находился в Нью-Йорке и созвоны с коллегами из Америки были ежедневной рутиной. Но часто я ощущала, что такой коммуникации мне недостаточно и думала: “как же хорошо, что вся основная работа с командой происходит в оффлайне”. А тут бам, и по воле коронавирусного случая, мы теперь все союзники домашнего интернета от Ростелекома и бесконечных онлайн встреч. Когда в рабочих сутках перестало хватать времени на решение текущих задач, мы стали думать, как это можно оптимизировать. Хочется сказать, что идеальное решение, которое подходило бы всем, не найдено до сих пор. И это нормально, поскольку специфика задач у всех разная. Главное правило, которое работает здесь и которому нас научил 2020 год - быть гибким. Как мне кажется, это применимо и к построению эффективной коммуникации на удаленке - надо быть всегда готовым обсудить вопрос/проблему голосом, это может заменить бесконечные и порой непонятные переписки в чатах.

Рабочие часы с приходом удаленки сильно размылись. Для меня стало нормой отвечать на сообщения с того момента, как я проснулась и до тех пор, пока не уберу телефон перед сном. Все потому, что дом для меня стал совмещать две функции - отдыха и работы, и было определенно сложно различать их между собой. Честно скажу, что в первое время меня бросало от одного к другому: то мне было невыносимо тяжело собрать себя в кучу, оторвать голову от подушки, то я не могла прерваться даже на запланированный обед. Я долго не могла договориться с собой и найти идеальный распорядок дня, который мог меня приводить в чувства до работы, а после оставлял мне сил на семью. Но все же, путем проб и ошибок, мой идеальный распорядок дня был на удаленке такой: обязательно проснуться за 2 часа до работы, минимум. Утром уделить время только себе, восполнить физическую активность, которая так стала страдать на удаленке и перед работой написать список задач, которые необходимо будет выполнить в течение дня. Причем в список задач входят не только работа, но и мои личные дела, в том числе саморазвитие. Я поставила себе будильники, в качестве напоминания о том, что необходимо питаться регулярно. Это, кстати, привело к формированию полезной привычки и я задумалась о том, что я ем и как это влияет на мой организм (а это тема для отдельной статьи).

Лучший совет, который вы и так прекрасно знаете, распланируйте свой день максимально, но и не расстраивайтесь и не ругайте себя за то, в случае если что-то пошло не так и план дня полностью не реализовался. Помните, что наш главный козырь, который у нас появился в 2020 - это гибкость.

Мне, как экстраверту, не представляющему своей жизни ни дня без живого общения, было очень тяжело уходить на удаленку, заменив живое общение экранным. Спасалась я семьей и домашними животными. Безусловно, перестроится и начать жить в условиях отсутствия социальных контактов, адски тяжело. Но гибкость и сюда залезла, смотрите какая. Мой самый главный подбадривающий инсайт: люди не исчезли, они все также остаются такими же живыми, как и ты. Онлайн встречи хоть и не полностью восполняют нашу потребность в живом общении, но могут покрыть большую её часть. Закрываться в себе и молчать - совсем не выход. Вокруг нас есть люди, которые испытывают точно такие же проблемы и вполне эффективнее и разумнее решать их вместе, осознавая, что ты не один. Кажется, в моем случае, молчание быстро привело меня к профессиональному выгоранию и непониманию куда двигаться дальше. Считаю, что очень важно разговаривать об этом не только дома с близкими, но и со своим менеджером, а лучше с HR-ом, который сможет вовремя повернуть ситуацию в нужное русло и помочь избежать выгорания.

Вывод: удаленка не так уж и плоха, как могло нам всем показаться 11 месяцев назад. Вряд ли мы уже когда-либо вернемся к привычному формату ежедневной офисной жизни, но то и хорошо! Какие возможности стали открываться перед нами: можно работать практически из любой точки мира, тем самым больше путешествовать. Можно больше проводить время с семьей, которой мы так мало времени уделяли раньше. А можно просто быть счастливым человеком и не тратить кучу времени на дорогу.

С переходом на удаленку справились, что там у нас дальше, 2021?