Как мы проходили отбор в бизнес-инкубатор ИТ-парка Казани

В этой полезной (не очень) статье вы найдете ответы на следующие вопросы:

Мы с командой работали над нашим фудтех-проектом Cheers (можете пока даже не гуглить) на протяжении нескольких месяцев. В один момент стало понятно, что мы выходим на финишную прямую создания MVP и скоро наш долгожданный выход на рынок. Над проектом мы все трудимся будучи студентами и едва ли кто-то из нас имел опыт создания стартапа. Глобальную цель и вектор развития нашего проекта мы прекрасно понимаем, но что же под капотом?

Опыта открытия ООО ни у кого из нас нет, ровно как и опыта продвижения B2B стартапов. Многие процессы, происходящие в реальных компаниях, также довольно смутно нами представляются. К слову, я действующий предприниматель в ритейле и фуд-сфере , но это все было и есть на уровне ИП. Так и возникает мысль, что резидентство ИТ-парка должно закрыть наши слабые стороны и ускорить развитие проекта.

Обо всех правилах отбора нигде не написано лучше, чем на самом сайте ИТ-парка. Поэтому, если вас интересуют именно правила, то их вы здесь не найдете. Я лишь опишу некоторые важные, на мой взгляд, моменты.

Мы участвовали в 48-отборе. В нем принимали участие 116 проектов. Резидентами стали только 14. На каждое место резидента претендовали по 8 стартапов.

Во время отбора через Zoom, несколько раз бывали ситуации, когда проект не успевал вовремя подключиться к трансляции в связи с проблемами со связью. В таком случае они даже не получали возможность пройти отбор.

Тайминг на питч и на вопросы от экспертов частенько меняется, но в нашем случае он выглядел так: 3 минут на питч, 7 минут на вопросы. Наш дэк был всего на 10 слайдов, но зато мы отлично уложились по времени.

Нужно понимать, что все, что говорят вам эксперты не всегда правда. Во время отбора я встретил кучу классных проектов, которые получили негативную экспертизу. Если вы услышите, что ваша идея говно - это не значит, что нужно сразу бросать заниматься проектом. (Кроме случаев, если идея действительно говно).

Итак, что я могу посоветовать по поводу заключительного этапа отбора:

Наш кейс: 10 слайдов, больше визуала, красивый дизайн. Тайминг на выступление 3 минуты - не надо пытаться уместить 20 слайдов. Если у вас нет в команде дизайнера, очень советую все-таки нанять фрилансера. Многие дэки были либо абсолютно нечитабельными, либо просто абсолютно серыми и невзрачными.

Что касается вашей речи, то здесь стоит тоже подойти с умом. Лучше напишите текст. Тайминг очень короткий, поэтому времени на "Эм... Ну..." у вас нет. Я несколько раз переписывал текст, чтобы во-первых уложиться в эти проклятые 3 минуты, а во-вторых, чтобы рассказать именно важную (а не всю) информацию

Вопросы, которые задают эксперты, носят стохастический характер. Да, даже если вы посмотрели несколько видосов с предыдущих отборов, все равно готовьтесь к случайности. Лучшее лекарство от случайных (часто скептических, негативных) вопросов - это разбираться в том, что вы делаете. Я сидел на TechCrunch, VC, изучал положение дел на рынке и смотрел на опыт похожих проектов в США и Европе.

К счастью, большинство очных этапов отбора записаны и находятся в общем доступе. Например, на ютуб-канале ИТ-парка. Достаточно уделить всего 1 час своего времени и пробежаться по видосам отбора. Обратить внимание следует не только на выступающих, но и на вопросы экспертов. Выпишите самые частые вопросы, что задают и подготовьтесь к ним.