Но, даже когда у вас клиенты измеряются в десятках или единицах штуках, как у нас, например, - проектируйте максимально автоматизированный бизнес процесс: рассылки, вовлечение, передача от продавца в CSM, замер метрик. Поверх автоматизации вы всегда успеете наложить кастом, не наоборот. Если вы будете проектировать бизнес процесс, отталкиваясь от кастома - вы упретесь в дорогой ресурс CS менеджера.
Интересная статья!
Подскажите, какие критерии при сегментировании Вы использовали?
я для себя вижу критерии - деньги, отрасль, объемы, потенциал развития