И ещё не маловажный момент, как сейчас в рф и других странах с моментом указания личной фотографии, пола, возраста и других личных данных (например, соцсети). Как это влияет или не влияет, где и в каком случае это уместно, кто сталкивался с таким опытом? Слышал, что в рф важно указать все эти параметры, а для рынка США это моветон.
Комментарий недоступен
Наверное, чтобы снять часть стресса и больше смотреть Netflix 😄
Чтобы понять, уйти или не уйти, нужно для начала, чтобы хоть куда-нибудь позвали. Так что сначала набирается пул предложений, а потом уже делается решение.
Да в целом зовут, офферы есть, тут больше посыл к тем кто проходил такой переход от предпринимателя к предпринимателю в найме. + и - этого дела
Это очень ответственное решение. Ответственное как перед самим собой, так и перед командой, с которой работаешь. Тоже иногда задумываюсь об этом. Пришёл к такому выводу, что или идти в подходящую компанию всерьёз и надолго, или продолжать без оглядки создавать свою компанию, не смотря на то, что это трудно. Вариантов посередине нет. А если кажется, что есть, то это, думаю, это скорее самовнушение
С 2007 года я предприниматель, опыт работы в IT - 15 лет, с 2001 года. Из IT вышел постепенно, сначала видеонаблюдением занялся, сеть терминалов была, сейчас арендой оборудования строительного и еще пара направлений.
Что могу сказать из своего опыта - все зависит от человека и его целей на жизнь. Пока предпринимательство не переросло в бизнес - будет тяжело откладывать часть прибыли, всегда хочется вложить в развитие. Плюс для предпринимателя - некая свобода времени, но он же и минус, так как свобода во времени это еще и дополнительные траты.
Работая по найму ты зависишь от другого человека, тебя могут уволить, могут контролировать и ограничивать во времени. Это минус, но он же и плюс - почему? -читай выше. Откладывать гораздо проще...
Возможно, оптимальный вариант это фриланс на несколько организаций. Мне нравился в найме рост по должности, я развивался. Уйдя в предприниматели я стал развивать навыки коммуникации, организационные навыки и пр., но технические стали угасать.
PS Да, добавлю, сейчас у меня 34 сотрудника, но очень мала вероятность, что я возьму предпринимателя в штат. Хороший предприниматель, если ему не за 60 - придет в найм чтоб научиться чему-либо или увести идею, плохой - не нужен он :) Вопрос - отличить одного от другого.
Спасибо большое за такой ёмкий комментарий. Интересный опыт. Сейчас в основном стартапы мной интересуются, компании обычного плана не очень идут на контакт. Наверное, попробую взять карьерную консультацию или как-то так, интересно со стороны hr взглянуть на ситуацию