В первую очередь это найм людей близких по ценностям. Если мы говорим про рост компании, то самое важное это руководители, которые их разделяют. Во-вторых, это поведение основателей, партнёров, высшего руководства в соответствии с ценностями. То есть на всех планерках, при принятии решений, при любом взаимодействии руководствоваться своими принципами и ценностями. В-третьих, создание особой корпоративной культуры.
Юлия, поделитесь пожалуйста, как создать в команде культуру «продвижения от сердца» и как сохранить эту ценность, когда бизнес вырастает.
В первую очередь это найм людей близких по ценностям. Если мы говорим про рост компании, то самое важное это руководители, которые их разделяют.
Во-вторых, это поведение основателей, партнёров, высшего руководства в соответствии с ценностями. То есть на всех планерках, при принятии решений, при любом взаимодействии руководствоваться своими принципами и ценностями.
В-третьих, создание особой корпоративной культуры.