Только в первом "Таланте Управления Процессом" смешаны 2 таланта. 1. Собственно само управление. 2. Видение и оптимизация процессов.
С первым люди умеют командовать, мотивировать. Знают кому что поручить и как проследить на выполнением. Знают, что делать, если кто-то не выполняет свою работу и т.п. Умеют вдохновлять и просто добавляют бодрости одним своим присутствием. Но не факт, что они могут видеть и прогнозировать все необходимые процессы.
Со вторым люди могут не уметь руководить сами, но они видят цепочки процессов. Что за чем идёт. Умеют разбить общую часто абстрактную задачу (например, "создать интернет магазин") на конкретные части, с которыми уже можно работать (определиться с товарами, просчитать экономику, найти поставщиков, определиться со способами оплаты/доставки/гарантии, создать ООО/ИП, создать сайт, разработать способы его продвижения, нанять сотрудников).
Хорошо расписано и сформулировано.
Только в первом "Таланте Управления Процессом" смешаны 2 таланта.
1. Собственно само управление.
2. Видение и оптимизация процессов.
С первым люди умеют командовать, мотивировать. Знают кому что поручить и как проследить на выполнением. Знают, что делать, если кто-то не выполняет свою работу и т.п. Умеют вдохновлять и просто добавляют бодрости одним своим присутствием. Но не факт, что они могут видеть и прогнозировать все необходимые процессы.
Со вторым люди могут не уметь руководить сами, но они видят цепочки процессов. Что за чем идёт. Умеют разбить общую часто абстрактную задачу (например, "создать интернет магазин") на конкретные части, с которыми уже можно работать (определиться с товарами, просчитать экономику, найти поставщиков, определиться со способами оплаты/доставки/гарантии, создать ООО/ИП, создать сайт, разработать способы его продвижения, нанять сотрудников).
Дмитрий, спасибо за глубокий комментарий 👍