Бросил программирование и пошёл управлять проектами: что я понял за 7 лет в должности PM
Всем привет! Я — Егор, менеджер проектов в Secreate. Мой стаж в менеджменте — уже 7 лет, поэтому знаний в этой области накопилось на целый лонгрид. Сегодня на реальных кейсах поделюсь, как решать проблемы в проектах по разработке, что должен знать PM и как этому учиться. В конце статьи — ссылка на чек-лист с ключевыми качествами плохого и хорошего…
Часть про самый сложный кейс, по-моему, не про пм а про то как сделать все самому))
Именно поэтому я назвал кейс сложным) PM точно не должен делать всё сам. Но по моему опыту, стоит быть готовым к тому, что самому придётся решать самые сложные и порой тупиковые ситуации. Проблемы могут возникнуть на любом этапе проекта, как и случилось у меня. От этого не застрахован ни один проджект.
Работа PM включает ведь не только управление командой и координацию работы. PM отвечает за достижение общей цели. Он должен анализировать проблемы и находить решения, которые помогут проекту двигаться вперед. В этом и есть сложность работы PM – когда нужны не только знания и опыт, но и умение быстро реагировать на изменения и принимать решения в условиях неопределенности.