Ты не станешь менеджером проектов в финтехе, пока не научишься выполнять эти пять ролей
Привет, меня зовут Оля Кочелаевская, я старший менеджер проектов в ЮMoney. Рассказываю, что у финтех-компании ЮMoney под капотом и зачем мне пришлось научиться быть одновременно проджектом, аналитиком, скрам-мастером, инцидент-менеджером и тимлидом в продуктовой команде.
Резюме, PM в ЮMoney человек снежинка, и логи посмотри, команду мотивируй и тд, похоже на сбор плохих практик как из менеджера сделать шестирукого Шиву, возможно тогда ему уже не нужна приставка "manager"?
Задача менеджера - выстраивание команды и процесса, чтобы фичи ставились, а баги правились. У нас в компании такие менеджеры и такие процессы (разработки, управления), что мы можем совмещать в себе несколько ролей, это реально. И то, что это работает (сервис работает, выпускаются быстро новые фичи), говорит, что практики не так уж и плохи. :)