Чем больше коллектив — тем сложнее объединять людей вокруг общих целей и задач. Без работы со смыслами это вряд ли удастся. Формулировать миссию и ценности компании важно и стартапам, особенно быстрорастущим. Поделюсь нашим опытом.
Хочется еще рассказа "через год после": как миссия и ценности помогают в реальной жизни компании, как их воспринимают сотрудники — особенно когда им кажется, что в жизни все не так (а такие везде есть).
Комментарий недоступен
Вызов принят =) Такие, конечно, везде. Нужно с ядром работать в первую очередь