Накипело однако у автора... Дыма без огня не бывает - это к первому случаю, ко второму - дама просто распоясалась, а разбираться должны кадры, как и увольнять, у начальника свои дела есть.
В той компании кадры вопросами подобными не занимались. Поэтому решать вопрос приходилось мне.
Дыма без огня не бывает, верно. Огнем в ситуации было повышенное внимание к новенькой, ее продвижение и частое общение тет-а-тет. Вот только все эти вопросы были обусловлены работой, которую она тянула. Остальные же хотели денег просто так.
К слову, одну сотрудницу они выжили. Я тогда не смог разобраться в ситуации. Точно так же была новая девочка, консалтер от бога. Право знала так, что можно было Консультант+ не открывать, спросить у нее. Её работы стали примером, на их основе были построены стандарты подготовки консультаций, шаблоны и пр. И в один день она уходит, проработав всего месяц. Уговорить не смог. А позже узнал, что ее просто выжили. Эта ситуация легла в основу моего разговора с руководителем, когда я обсуждал недопустимость прыжков через голову с жалобами.
Накипело однако у автора... Дыма без огня не бывает - это к первому случаю, ко второму - дама просто распоясалась, а разбираться должны кадры, как и увольнять, у начальника свои дела есть.
В той компании кадры вопросами подобными не занимались. Поэтому решать вопрос приходилось мне.
Дыма без огня не бывает, верно. Огнем в ситуации было повышенное внимание к новенькой, ее продвижение и частое общение тет-а-тет. Вот только все эти вопросы были обусловлены работой, которую она тянула. Остальные же хотели денег просто так.
К слову, одну сотрудницу они выжили. Я тогда не смог разобраться в ситуации. Точно так же была новая девочка, консалтер от бога. Право знала так, что можно было Консультант+ не открывать, спросить у нее. Её работы стали примером, на их основе были построены стандарты подготовки консультаций, шаблоны и пр.
И в один день она уходит, проработав всего месяц. Уговорить не смог.
А позже узнал, что ее просто выжили. Эта ситуация легла в основу моего разговора с руководителем, когда я обсуждал недопустимость прыжков через голову с жалобами.