Так вот в то время у меня зарплата формировалась на основании KPI и зависела от того, какое количество мероприятий я, как представитель компании, «продвинул» в массы. За мной была закреплена аудитория самого института, а также общежитий и всех прочих структур, которые были связаны с нашим учебным заведением. Показатели, которые влияли на мою зарплату – это, непосредственно, количество проведенных или «поддержанных» мероприятий, а также количество человек, которые приняли в них участие или «засветились» на фото. Фотоотчет как раз был ключевым способом подтвердить объём аудитории, который соприкасался с брендом Ред Булл с помощью брендированных столов, видеороликов на плазме, продукцией компании и так далее. Чем больше таких мероприятий с большой аудиторией проходило, тем больше баллов я зарабатывал как сотрудник, и тем выше была моя зарплата.