Как создать бренд инженерного вуза и внедрить его в сообщество: узнали у Томского политеха
Томский политехнический первым из наших вузов в своей коммуникации сделал акцент на образе инженера. Кампания «Миссия: инженер» объединила профессиональное сообщество внутри и за пределами вуза. Мы узнали, как возникла идея и почему она оказалась успешной.
Эта статья — не мой кейс, а обзор, как можно силами команды внутри вуза создать и внедрить бренд университета. Чтобы его написать, я поговорила с Марией Моисеенко — экс-руководителем дирекции корпоративного развития Томского политеха. Специально для тг-канала @pereshli_v_pr
Развитие бренда — тоже миссия
- Томский политех – один из сильнейших технических вузов страны. Единственный вуз первой десятки российского рейтинга Forbes, расположенный за пределами Москвы и Санкт-Петербурга.
- Выпускники открывали месторождения Кузбасса и Норильска, создавали ядерный щит России, развивали машиностроение, энергетику, транспорт, атомную и химическую промышленность. Среди них – автор проекта Останкинской башни, конструкторы российских вертолетов «Ка» и «Ми-8».
- Здесь действует единственный в России вузовский ядерный реактор.
- Сотрудничают более чем с 350 предприятиями, крупнейшие из которых Росатом, Газпром, Газпром нефть, СИБУР, РКК «Энергия», Россети.
Однако позиционирование вуза долгое время не отражало этот статус. Большинство кампаний были направлены на стандартное привлечение абитуриентов и почти не отличались от того, что делали в других российских университетах. Слово «инженер» не ассоциировалось в СМИ с Политехом, хотя подготовка практических инженеров – историческая задача вуза.
Как шла работа?
Кампания создавалась своими силами, без привлечения сторонних агентств. Слоганы, баннеры, мероприятия — все это сделала сборная команда из нескольких отделов управления коммуникаций.
Идея с разработкой появилась внутри обновленной команды управления коммуникаций во главе с Марией Моисеенко в 2020 году. Важную роль сыграла именно причастность к ТПУ: те, кто сам прошел студенческий путь в вузе, искренне хотели сделать стоящее.
Разговаривали со всеми, кто был непосредственно причастен к работе университета или заинтересован в этом, — руководителями (в том числе бывшими), сотрудниками, выпускниками, студентами, школьниками, — разговаривали, чтобы понять, как они воспринимают вуз.
Изучали архивы, труды создателей университета, книги по истории вуза. Было важно найти то, что объединяет самых первых студентов и современных профессионалов, что осталось ценным спустя годы. Авторы стремились не просто повесить баннер у входа, а «вытащить» и закрепить те самые смыслы, которые нужны аудитории.
Инженеры как смысловая основа концепции
В центр поместили квалифицированных инженеров — тех, на кого обучают в университете. Эта профессия — основа всей работы, своего рода ДНК Томского политеха.
Первым слоганом была фраза «Учим на инженера». Работа продолжилась, и со временем становилось яснее, в каком направлении двигаться дальше.
Рекламное сообщение трансформировалось и превратилось в уже корпоративный слоган всего университета: «Миссия: инженер». Авторство этих сформулированных в емкие слоганы смыслов принадлежит Жанне Вороной, руководителю управления коммуникаций и неформальному креативному директору.
В Томском политехе инженеров представили настоящей элитой. Это не просто профессия, а образ жизни и даже идеология со своими принципами:
Инженер знает, как все работает
Когда возникает проблема, все ищут инженера
Когда инженер говорит, все слушают
Инженер умеет выходить из зоны технического комфорта
Инженер ограничен только воображением
Инженеры придумали все
- Инженер знает, как починить телевизор и Большой адронный коллайдер
Как внедряли позиционирование?
Уже через месяц после старта разработки началась первая рекламная кампания.
Новая команда столкнулась с «классической» проблемой: непониманием, почему так много внимания уделяется пиару. Однако коммуникаторы не сдавались, слоганы заполняли пространство вуза: размещались в корпусах, интегрировались в мероприятия, становились элементами брендинга. Также помогла открытость в работе: ректорат регулярно обсуждал продвижение, понимал, что происходит. С руководством вуза шел постоянный диалог, так становилось понятнее, что нужно на каждом новом этапе.
И оказалось, что аудитория охотно соотносит свою идентичность с профессией инженера. Студенты, выпускники, преподаватели — все они не просто были согласны с такой идентификацией, но гордились принадлежностью к сообществу инженеров.
Возник запрос на мерч — появились самодельные наклейки со слоганами. И тогда был открыт интернет-магазин. Линейка мерча «Миссия: инженер» быстро обрела популярность. И действующие студенты, и выпускники охотно приобретали футболки, худи, наклейки на автомобили. Даже за границей нашлись те, кому было важно показать: я — из Томского политеха.
Появилась новая традиция: лучшие выпускники получали кольцо с гравировкой «Миссия: инженер». Вручение проходило в торжественной обстановке после принесения Клятвы инженера. Это не просто мерч, а уникальная реликвия, которую невозможно купить. Для тех, кто выбрал свою миссию, это важный знак принадлежности к сообществу.
Еще одна традиция сформировалась стихийно, органически. У главного корпуса установили арт-объект «Миссия: инженер», и с ним стали фотографироваться выпускники после вручения дипломов.
Как привлекали партнеров
На этом этапе было важно избежать стереотипов. На компании выходили как через открытые каналы коммуникации, так и через выпускников. Именно бывшие студенты во многих случаях сыграли ключевую роль: помогли найти нужные контакты, сами включились в работу по внедрению изменений.
Команда подробно рассказывала о том, какая работа ведется, для чего нужно взаимодействие и как изменилось позиционирование ТПУ. Работодатели поддержали идею, поскольку им это было созвучно: они также заинтересованы в квалифицированных инженерах и популяризации профессии.
К кампании подключились корпорации: Росатом, Газпром, СИБУР. Откликнулись и представители школ: для учеников важна профориентация. Партнеры присоединялись к спецпроектам. Компании и вуз вместе создавали и продвигали образ современного инженера.
Крупнейшие работодатели разрешили университету использовать свои логотипы в рекламе, и это вызвало широкий общественный резонанс. Баннеры разместили в других регионах, и сибирский вуз начали обсуждать по всей стране. Тема в формате дискуссии о перетягивании талантов разошлась по СМИ и даже привлекла внимание депутата Александра Хинштейна.
Как еще продвигали?
Слоган «Миссия: инженер» стал названием тематического телеграм-канала, объединившего представителей сферы. Управление коммуникаций побуждало школы (факультеты ТПУ) использовать в коммуникации образ инженера, объяснять долгосрочные преимущества профессии.
Внимание к инженерам выходило за пределы университетской аудитории. Так, мерч ТПУ стали охотно покупать не только студенты, выпускники и сотрудники, но и сотрудники предприятий.
Вуз стал больше интегрироваться в городскую жизнь. В честь 127-летия ТПУ в Томске состоялся масштабный фестиваль «Фиджитал-день» для школьников и родителей. И здесь участников снова объединил месседж «Миссия: инженер». Квесты, призы, мастер-классы и включение в программу представителей компаний-работодателей — все это вызывало интерес у молодых людей, и они возвращались в ТПУ уже в качестве студентов.
В Томском политехе появилось собственное арт-пространство «Инженерный дворик», где проходили бесплатные лекции, концерты и выставки. За лето мероприятия охватили 6500 человек. К 125-летию ТПУ на главной площади Томска прошла выставка под открытым небом. Университет принял участие в городском фестивале современного искусства, где профессию инженера презентовали сами молодые ученые, а уличные художники подготовили тематическую инсталляцию из железных бочек.
А что в итоге?
Кампания помогла привлечь абитуриентов, но сами авторы больше всего гордятся качественными показателями. Томский политех получил федеральную известность, за которой последовали новые меры поддержки — гранты, укрепление партнерства.
Объединение вокруг профессии инженера было интересно преподавателям. Студентам стало понятнее, какие преимущества дает техническое образование, как оно пригодится в жизни. А за ними потянулись и школьники, которые после выпуска сделали выбор в пользу ТПУ.
Сильнее стало развиваться взаимодействия с профильными партнерами. ТПУ укрепил свои позиции как игрок федерального уровня. И компании поняли, что сотрудничество выгодно, в развитие университета можно и нужно инвестировать.
Эффекты кампании (замер проводился в 2022 году относительно 2021-го):
- на 27% рост количества заявлений на бакалавриат
- рост количества поступающих в магистратуру бакалавров
возросшая вовлеченность в группах для абитуриентов в ВК и ТГ
- усиление присутствия в СМИ целевых регионов
- высоко воспринимаемый престиж бренда
- высокая роль сарафанного радио на разных этапах воронки
- продвижение программ магистратуры в СМИ
- высокая доля поисковых запросов ОП и страницы ОП как точки входа на сайт
Кейс Томского политеха — пример того, как можно удачно сместить фокус в коммуникации с привычного всем образования на профессиональное единство. Если грамотно выбрать зону объединения, работа продолжится сама собой. Будут формироваться новые традиции, возникнет сообщество амбассадоров. А для вузов, пожалуй, это одно из главных доказательств востребованности и верно выбранного направления.
Еще: тг-канал Марии Моисеенко, коллекция мерча, лонгрид про Фиджитал-день, видео про Инженерный дворик
📌 Посмотреть больше кейсов и поделиться своим приглашаем в нашем канале о коммуникации университетов @pereshli_v_pr .