КОРПОРАЦИИ ПОГЛОЩАЮТ СРЕДНИЙ БИЗНЕС?

В апреле состоялась продажа «Нетологии» и «Фоксфорда» – двух крупных игроков на рынке дополнительного образования и детского сегмента соответственно.

Мне как EdTech-предпринимателю было интересно изучить этот вопрос, поэтому я решил поделиться своими мыслями в статье. Я расскажу:

«Нетологию» в апреле купили второй раз. В первый – сооснователь «Нетологии» Максим Спиридонов продал свою долю и покинул бизнес, а руководство компании перешло к Евгению Барулину, главе TalentTech.

В последней сделке «Сбер» приобрел «Нетологию» вместе с «Фоксфордом», что значительно изменило рынок EdTech. До сделки на рынке были такие лидеры: Skyeng, Vk и Яндекс, то после – доли рынка выглядят так: Skyeng — 10%, Vk — 13.2%, Сбер — 6.7%, Яндекс — 5.8%.

источник: https://edtechs.ru/analitika-i-intervyu/sber-pokupaet-obrazovatelnye-aktivy-alekseya-mordashova-netologiyu-i-foksford/#:~:text=

Максим Спиридонов, бывший совладелец «Нетологии» и «Фоксфорда», в своём Instagram прокомментировал сделку так: «Вхождение Сбера на рынок EdTech представляет собой появление мощного игрока, способного составить серьёзную конкуренцию таким компаниям, как Яндекс и ВК»

После покупки Сбер обрёл полный контроль над активами «Нетологии» и «Фоксфорда», включая образовательные платформы, персонал и рекламные ресурсы, а неограниченные бюджеты на рекламу повышают шансы «Сбера» выйти на лидирующие позиции на рынке EdTech.

Здесь возникает вопрос: К чему идёт рынок EdTech? Будут ли крупные компании препятствовать молодым предпринимателям заходить на этот рынок? Отвечу на эти вопросы дальше в статье.

Рынок EdTech стремительно растёт и к 2033 году вырастет на 33%.

Я подробно рассказывал в своей статье о росте рынка Edtech и поднимал вопрос: «Стоит ли сейчас заходить предпринимателям на рынок EdTech».

Если коротко, несмотря на то, что рынок растёт, EdTech подразумевает собой создание технологии – например, образовательной платформы, на которой будет происходить обучение. Создание такой платформы стоит дорого, поэтому нужны первоначальные большие инвестиции, что обременяет вход начинающим предпринимателям без стартового капитала.

Но для крупных игроков рынка по типу «Сбера» – это отличный вариант. У них есть неограниченные бюджеты на маркетинг и развитие команды, что и является их конкурентным преимуществом.

Так «Сбер» приобрел не только полностью работающую бизнес-модель с командой, маркетингом и образовательной платформой, но и лидирующую позицию на рынке, где теперь составляет конкуренцию Яндексу и Вконтакте.

Я предполагаю, что это такое стратегическое решение направлено на укрепление и расширение собственной образовательной экосистемы «Сбера», делая его одним из наиболее сильных участников рынка онлайн-образования.

Тенденция входа крупного игрока на рынок означает движение в сторону олигополии, где будут доминировать крупные компании, что приведёт к сложности входа начинающим предпринимателям.

Если вы всё-таки хотите зайти на рынок EdTech, в статье я поделился идеей, как это можно сделать начинающему предпринимателю.

Несмотря на поглощение «Нетологии» и «Фоксфорда», перед компаниями открываются новые возможности. После покупки в компании придут дополнительные ресурсы для развития и масштабирования «Нетологии» и «Фоксфорда»: улучшение внутренних технологий, большие маркетинговые бюджеты и доступ к новым рынкам.

Как это отразиться на небольших проектах?

Такие поглощения не проходят мимо других участников рынка. Появляется дополнительное давление в виде конкуренции с большими бюджетами и технологическими возможностями. Но не стоит забывать и о возможностях:

На мой взгляд, любые подобные изменения нужно уметь использовать на благо своей компании.

Как я сказал выше, поглощения имеют как положительные, так и отрицательные аспекты. Важно понимать, что каждая бизнес-модель уникальна и ответ на на возможное поглощение должен строиться с учётом особенностей вашего бизнеса.

Таким образом, вопрос о поглощении встаёт как о возможности использовать изменения в свою сторону.