Основные ошибки при внедрении изменений в компании (по Дж.Коттеру)

Любые изменения, масштабные и не очень, по причине внешних или внутренних факторов, всегда имеют болезненный характер. Не заточены процессы под создание новых продуктов, внедрение новых технологий, изменение организационной структуры, реализация проектов, изменения законодательства, M&A, стратегия, новые коллеги… Список практически бесконечный. Опыт управления изменениями говорит о том, что основные факторы неуспеха кроются в самой компании.

👉 Подписывайтесь на наш Telegram-канал t.me/strategy_360 и получайте новые статьи каждую неделю

Распространенные ошибки:

Ошибка № 1 – излишняя самоуспокоенность

Ошибка № 2 – отсутствие достаточной команды реформаторов, наделенной полномочиями

Ошибка № 3 – плохо сформулированы конечные цели

Ошибка № 4 – недостаточное информирование

Ошибка № 5 – блокировка реализации нового видения

Ошибка № 6 – отсутствие быстрых успехов

Ошибка № 7 – преждевременное празднование победы

Ошибка № 8 – изменения не становятся частью корпоративной культуры