Маркетинг недвижимости 2024: ароматизированные буклеты, продажи на маркетплейсах и другие тренды первого полугодия

Современные девелоперы строят дома, но не знают, что с ними делать: почти 70% квартир в строящихся многоэтажках остаются нераспроданными. Покупатель стал избирательным: «У нас дешевле» — такого УТП больше недостаточно для конкурентного преимущества. Чтобы продавать, нужно крепкое УТП и смыслы. О рынке недвижимости и новых инструментах продвижения ЖК поговорили с экс-директором по маркетингу застройщиков «ПИК», «Эталон» и «Банка ДОМ.РФ» Игорем Соломатиным.

Российский рынок недвижимости отличается от зарубежного. В нашей стране семья покупает жилье один-два раза в жизни, в отличие, например, от США, где недвижимость меняют при каждом переезде. Для внутренней аудитории покупка квартиры остается серьезной сделкой: человек долго выбирает проект и планировку, идет за одобрением ипотеки, потом долго ее выплачивает. Вроде получается, что застройщик работает с одноразовым клиентом, и поэтому может не заботиться об имидже и продвижении.

Но как бы не так: даже небольшие строительные компании с одним-двумя проектами развивают бренд, работают с рекламой, трастовостью и историей. Это связано с тем, что после покупки квартиры клиент придет за машиноместом и кладовой, приведет друзей по реферальной программе, важно чтобы все до последнего звена в этой цепочке было идеально.

Если у компании один-два объекта разных классов и в разных локациях, развивать имидж застройщика сложно, так как проекты работают с отличающимися аудиториями и позиционированием. В этом случае застройщик меньше вкладывает в свой бренд и прокачивает узнаваемость каждого проекта.

Крупные девелоперы чаще всего приходят к зонтичному бренду — повторяют во всех проектах один стиль ведения бизнеса, позиционирования, застройки и так далее.

У федеральных девелоперов строится несколько объектов одновременно, есть проекты в очереди. Крупные игроки не ограничены временем, поэтому долго и качественно работают с холодной аудиторией, которой нужно три – шесть месяцев на принятие решения. За это время застройщик находит клиента, прогревает его и проводит по воронке. Компании внедряют реферальные программы для расширения потенциальных покупателей и интегрируют дополнительные приятности, например, комьюнити-центры и активности вокруг проекта.

Небольшие девелоперы продают проекты с максимально быстрой закрываемостью сделок. Застройщик понимает, что у него есть два-три года, чтобы реализовать и продать проект. Он не работает с верхом воронки и брендом, фокус — на горячих клиентах. Это более тактический подход, когда из месяца в месяц двигаешься по отработанному плану продаж.

Продвижение и продажи. За два года в России сократился рекламный инвентарь. Заменой зарубежным площадкам стали маркетплейсы и агрегаторы. Сценарий взаимодействия с аудиторией на последних выглядит следующим образом: потенциальный клиент сначала выбирает финансовый продукт, и только потом переходит в категорию недвижимости. То есть человек решает, что готов платить в месяц за ипотеку 50 000 рублей, вводит сумму в калькулятор, и алгоритм подбирает актуальные предложения.

На маркетплейсах OZON, «Мегамаркет» и «Яндекс Маркет» теперь можно купить не только чайник и ковер, но и новую квартиру. Застройщики используют площадки для прогрева покупателей на разных стадиях воронки: от развития узнаваемости бренда до прямой продажи.

Неплохо отрабатывают мессенджеры. Маркетологи «ПИК» сделали в TG Ads лаконичную рекламу со словами «квартиры» и «ипотека». Кампанию запускали как тест, и тест оказался удачным: рекламу много обсуждали и быстро начали повторять. Размещение круто сработало во многом из-за того, что жители страны знают «ПИК». Аудитории было достаточно понятности, чтобы перейти в канал или на сайт и начать двигаться по воронке.

Развитие жилищных комьюнити. Человечество все еще переживает кризис изоляции. После года локдауна стало особенно актуально объединяться в сообщества: профессиональные, по интересам и увлечениям. На российском рынке много хороших примеров, как застройщики развивают культуру добрососедства, знакомят и объединяют жильцов. «ПИК», например, организовывает мастер-классы и лекции, проводит тренировки в рамках направления «ПИК-Спорт». На выбор — 10 видов спорта в 40 локациях. За полгода спортивные занятия от застройщика посетили более 10 000 человек.

У «Брусники» есть коворкинги и функциональные помещения, которые можно арендовать для детского праздника или лектория. В компании работает комьюнити-менеджер, который служит катализатором для объединения и развития жилищных сообществ. Это примеры про LTV, долгосрочные отношения застройщика с аудиторией, то самое выстраивание доверия и лояльности.

Брендинг. Застройщики и клиенты устали от прямых офферов, среди запросов и предложений все больше сложных продуманных кампаний. Одни застройщики просят сделать рекламу такой же премиальной и эмоциональной, как у духов. Другие — сотрудничают с архитекторами и художниками, чтобы предложить аудитории уникальные проекты и создать новые точки притяжения в городе. Девелопер из Сочи сделал для комплекса у моря ароматизированный буклет с запахом морского бриза. Это необычное решение надолго запоминается и удивляет даже самого насмотренного клиента.

Статью подготовили на основе подкаста — полную версию нашего разговора с Игорем можно послушать в наушниках, заняв удобное положение.

Больше о рынке недвижимости — в Telegram-канале Игоря Соломатина.

О маркетинге, диджитале и брендинге — в моем Telegram-канале.

А вы замечаете, как меняется сфера девелопмента? — делитесь в комментариях, обсудим!

#недвижимость #тренды2024 #маркетинг