Такой же инфо-цфган только с другим подходом: "денег от инфоцыган не будет, а от меня будет работа по ночам, дисциплина и прочие прелести". Если серьезно, то причина убыточности и низкой доходности малого и среднего бизнеса, в бедности местного потребителя и бездарности управления. На нашем рынке не работают традиционные инструменты роста продаж. Кто работал на европейском или американском рынке, поймет о чем я.
Марат, благодарю за комментарий. Давайте обсудим конструктивно.
Я не предлагаю работать по ночам или вводить драконовскую дисциплину. Моя позиция в том, что для успеха в образовательном бизнесе нужны эксперты, которые готовы вкладываться в своё дело, постоянно развиваться и обеспечивать реальную ценность для клиентов. Это требует работы над собой, но это точно не "инфо-цыганство".
Что касается причин низкой доходности малого и среднего бизнеса - согласен, покупательная способность и особенности рынка играют роль. Но не менее важны и другие факторы - качество продукта, клиентский сервис, маркетинг, управленческие решения. Грамотное сочетание этих элементов может дать результат даже в непростых условиях.
Конечно, наш рынок отличается от европейского или американского. Но это не значит, что на нем нельзя быть успешным. Нужно искать свои точки роста, экспериментировать, адаптировать подходы под местную специфику. В этом и есть задача предпринимателя - находить возможности там, где другие видят только ограничения.
Я верю, что в России есть талантливые и трудолюбивые люди, способные строить успешный бизнес в образовании и не только. Нужно развивать экспертизу, ответственность, клиентоориентированность. Тогда и доходы будут, и ценность для людей. Путь не простой, но он точно есть.
Такой же инфо-цфган только с другим подходом: "денег от инфоцыган не будет, а от меня будет работа по ночам, дисциплина и прочие прелести".
Если серьезно, то причина убыточности и низкой доходности малого и среднего бизнеса, в бедности местного потребителя и бездарности управления. На нашем рынке не работают традиционные инструменты роста продаж. Кто работал на европейском или американском рынке, поймет о чем я.
Марат, благодарю за комментарий. Давайте обсудим конструктивно.
Я не предлагаю работать по ночам или вводить драконовскую дисциплину. Моя позиция в том, что для успеха в образовательном бизнесе нужны эксперты, которые готовы вкладываться в своё дело, постоянно развиваться и обеспечивать реальную ценность для клиентов. Это требует работы над собой, но это точно не "инфо-цыганство".
Что касается причин низкой доходности малого и среднего бизнеса - согласен, покупательная способность и особенности рынка играют роль. Но не менее важны и другие факторы - качество продукта, клиентский сервис, маркетинг, управленческие решения. Грамотное сочетание этих элементов может дать результат даже в непростых условиях.
Конечно, наш рынок отличается от европейского или американского. Но это не значит, что на нем нельзя быть успешным. Нужно искать свои точки роста, экспериментировать, адаптировать подходы под местную специфику. В этом и есть задача предпринимателя - находить возможности там, где другие видят только ограничения.
Я верю, что в России есть талантливые и трудолюбивые люди, способные строить успешный бизнес в образовании и не только. Нужно развивать экспертизу, ответственность, клиентоориентированность. Тогда и доходы будут, и ценность для людей. Путь не простой, но он точно есть.