Как сделать найм сотрудников проще и эффективнее?

Начните относиться к найму сотрудников как к маркетингу. Когда мы нанимает сотрудника в 2024 году, мы в первую очередь… продаем себя и свою компанию, а не даем кусок хлеба нуждающемуся. 😉

И относиться нужно к этому процессу соответственно. Ваша вакансия - это объявление. С оффером, который подает вашу компанию, и триггерами, которые привлекают потенциальных сотрудников.

И точно также оно должно быть ориентировано и написано на языке целевой аудитории!

(В реальности на рынке написано на языке очень посредственных HR-спецов😬)

Сам процесс найма - это воронка продаж. Там также должен быть прогрев, квалификация лида и автоматизация. Иначе Вы потратите кучу времени на пустые собеседования. И да, это не только про групповые созвоны😉

И все это должно соответствовать чеку ЗП!

Низкий чек - берем массово и максимум автоматизации, высокий чек - это больше индивидуальной работы. "Облизываем" как ключевого клиента.

В современном мире сотрудники - это главный актив компании!

Именно они зарабатывают бабки бизнесу! И от того какую команду Вы, как предприниматель соберете, будет зависеть ваш результат.

И да, хорошие сотрудники приходят не на:

5/2, ежедневные созвоны, full control, зато с кофе и печеньками в красивом офисе в дружелюбном молодом коллективе. 🤷‍♂

Тут тоже должно быть УТП. Почему крутой специалист, должен тратить свое время на вас, а не на ваших конкурентов!

Всем больших продаж, и крутых сотрудников 😉

Подпишись на мой Telegram канал, там я делюсь своим опытом в бизнесе и маркетинге.