Маркетологам часто предъявляют нереалистичные требования и неверные оценки их деятельности, что приводит к демотивации и уходу из профессии.- Давление по срокам и результатам: Руководство часто требует быстрых результатов (лиды, продажи) в краткосрочной перспективе, не учитывая, что маркетинг – это долгосрочная игра, где нужны тестирование, анализ и адаптация.- Неверные ожидания по цифрам: РОМы/РОПы/владельцы хотят точных цифр и гарантий, которые в маркетинге невозможны. Маркетологи не всегда могут предсказать точное количество лидов и продаж.- Ориентация на “волшебные таблетки”: Руководство часто ищет простые решения и “чудо-стратегии”, игнорируя системный подход и необходимость тестирования различных каналов и инструментов.- Недооценка аналитической работы: Маркетологи тратят время не только на создание креативов, но и на анализ данных, поиск точек роста и адаптацию стратегии. Это недооценивается.- Непонимание сути маркетинга: Руководители часто не понимают разницы между маркетингом и продажами, ожидая от маркетинга прямых продаж, хотя маркетинг — это формирование спроса.- Отсутствие обратной связи и поддержки: Маркетологам часто не хватает обратной связи от руководителей, что приводит к демотивации и выгоранию. Вместо поддержки маркетологам навязывают свое мнение и требуют то, что не всегда возможно выполнить.- Недооценка профессионализма: Мнение РОМов/РОПов и владельцев бизнеса заключается в том, что маркетологом может быть “кто угодно”, что ведет к отсутствию уважения и ценности к их работе.- Результат давления и ошибочных мнений: Маркетологи часто увольняются из-за давления, выгорания, демотивации.Резюме: Доверяйте специалистам, не выносите им мозг. Уважаемые заказчики/работодатели вы же когда приходите к стоматологу или идете на операцию не указываете докторам, какие инструменты использовать и в какой последовательности - верно?Так почему же Вы лезете в нашу работу, а потом ответственность перекладываете на специалистов?Этот пост для размышленияВКвидео api.vc.ruvkvideo.ru