Рыбалка в Бизнеслендии

Жили-были в стране Бизнеслендии, на берегу прекрасного озера, четыре друга-товарища: Визионер, Стратег, Тактик и Исполнитель. Однажды решили они отправиться вместе на рыбалку. Тут-то все и началось… 🪄 Визионер, заглянул в далекое будущее, и увидел там свою фотографию в журнале «Охота и рыбалка» с рыбой на 30 кг в руках. Его глаза загорелись восторгом, и он изрек: «Друзья, нам нужно срочно приобрести самые современные удочки с искусственным интеллектом, чтобы поймать в нашем озере небывалую рыбину на 30 кг, о которой люди даже не слышали! 👍 Это будет нечто потрясающее!» ⚡ Стратег не мог себе позволить увлечься мечтами, поэтому прищурился и спросил: «Давайте задумаемся, с какой целью мы вообще идем на рыбалку? Какие преимущества это нам даст? И на какой результат мы можем рассчитывать? Давайте изучим этот район, проведем анализ рыболовных уловов прошлых лет, определим наилучшее время для рыбалки, изучим пул рецептов ухи, выдвинем несколько стратегических инициатив и сделаем SWOT-анализ». 😪 Тактика при этих словах чуть кондратий не хватил, и он затараторил: «Давайте просто возьмем с собой удочки, наживку и отправимся на берег озера. Рыба ждет нас! На месте разберемся, что делать дальше. 💪 Меньше слов – больше дела!» Исполнитель при этом разговоре помалкивал. ❓ Трое друзей спросили его: - А ты что думаешь? Как нам лучше и правильнее подойти к рыбалке? - 🫡 А я не думаю, ответил он - вы мне скажите, куда и когда идти, дайте список принадлежностей, и я все соберу. А чего в списке не будет, того не соберу. Визионер, Стратег и Тактик долго спорили, какие инструкции выдать Исполнителю, но наступила ночь, выходные закончились, и никто на рыбалку не пошел. 🐡 Рыба в озере вильнула хвостом и, хихикая, ушла на глубину. 🙂 Вот такая история. Подобные разговоры, но не о рыбалке, скорее всего, можно услышать и в вашей компании, когда речь идет об открытии новых направлений или развитии существующих, или вообще о каких-то важных изменениях, способных повлиять на будущее компании. Радует лишь то, что в чистом виде такие разные 4 типа мышления практически не встречаются. Иначе ни одна управленческая команда не смогла бы добраться до совместных решений. 🤔 И все же, как примирить наших героев? Есть только один способ – практиковать системный подход. Только он позволяет выстроить единую иерархическую структуру из видения, стратегии, тактики и практики. Чего точно не получится даже при помощи системного подхода, это решить сложную проблему просто и за пять минут. Так, к сожалению, в жизни не бывает. Попробовать можно, но решение, скорее всего, окажется ошибочным. Но это уже совсем другая история)

Александра Санина Консалтинговая компания "Сэлмор Консалтинг"