Адаптация новых сотрудников в компании

Адаптация новых сотрудников в компании, как мне кажется, − задача №1. Ведь мы все понимаем, что новое место работы – это всегда стресс. И здесь важно помочь новичку быстро влиться в коллектив и познакомить с корпоративной культурой.

Поэтому делюсь с вами эффективной схемой адаптации новых сотрудников. Надеюсь, будет полезно☺

- Еще до того, как новый работник приступит к работе, ему необходимо выслать ссылки на документацию по проекту, над которым он будет работать, требования и другие документы, с которыми ему необходимо ознакомиться

- На этом же этапе представляем его команде и, если есть такая практика или необходимость, закрепляем за ним куратора. Его задача ввести новичка в курс дела

- Следующий шаг – теоретическое обучение и знакомство с требованиями к занимаемой должности.

- Далее новичок приступает к выполнению поставленных задач

- Адаптация нового сотрудника заканчивается с окончанием испытательного срока (если он есть). В любом случае, на последнем этапе адаптации важно подвести итоги работы новичка, обратив внимание на то, успешно или нет он влился в коллектив, освоил ли он новые навыки и осознал ли специфику работы с продуктом.

Может показаться, что это легкий процесс, но стоит осознавать, что он длительный. Предлагаю варианты, как можно быстро адаптировать новичка:

- применять на этапе обучения игру, чтобы подогреть интерес к организации и быстро ввести новичка в курс дела;

- использовать обучающий фильм о работе компании, сотрудниках, задачах, миссии, а по окончании просмотра предложить ответить на вопросы, касающиеся услышанной информации;

- разработать портал для обучения, где будут размещены инструкции, FAQ и видеоуроки;

- организовать встречи новичков с коллегами из других отделов.

Это поможет познакомиться с командой.

Удачи☺