Как познать всю боль бизнеса «по-русски», будучи таргетологом
Здравый смысл пытался победить полную абсурдность происходящего, но у него не вышло. Этот кейс вспоминается как вьетнамские флешбеки, и у меня начинает судорожно дергаться нога.
Здравый смысл пытался победить полную абсурдность происходящего, но у него не вышло. Этот кейс вспоминается как вьетнамские флешбеки, и у меня начинает судорожно дергаться нога.
Да-да-да, классическая история, все дураки и не понимают, один директолог умный.
Налил помойных лидов - "вы просто продавать не умеете"
Тащето директолог который не посчитал в самом начале экономику проекта, а выяснил в конце, что оказывается чистая прибыль с костюма 500р либо мошенник, либо дурак (либо и то и другое)
А если он скажет что это не моя работа, значит точно мошенник.
Неудачный кейс тем и полезен, что показывает ошибки другим людям, чтобы их не повторяли)
Я нисколько не отрицаю своей ошибки и тем более не хотел назвать всех дураками. По крайней мере я пытался понять экономику, а получал неясные ответы или вообще игнор. Вы просто сами не сталкивались, а это сплошь и рядом)
Сейчас бы директологам считать экономику проекта вместо собственника. Наверное надо еще и бизнес процессы директологу выстроить, отдел продаж натаскать, да?