Вы теряете 68% лидов из-за менеджеров
Всем привет, меня зовут Роман и я не люблю слушать звонки. Ненавижу до такой степени, что мы разрабатываем нейронку, которая делает это сама. Она не только слушает, но и скорит лида, оценивает качество работы менеджера по продажам и заполняет CRM данными из звонков.
Однажды мы увеличили конверсию продаж на 68%. Вот пошаговое руководство, как вы можете это быстро повторить, тоже внедрив нейросеть в работу отдела продаж и увеличить конверсию с 25% до 42% или с 30% до 50,4% и т.д. Это позволит сильно сократить расходы на маркетинг и не плакать, слушая звонки.
Ситуация в отделе продаж
В итоге, из 20 SQL за 4-6 месяцев до оплаты доходило 5 клиентов. Чек - от 5 млн руб.
Для того, чтобы получить 20 SQL, каждому SDRу необходимо было провести более 60 встреч в месяц, после каждой встречи заполнить 20 ячеек в CRM, написать фоллоуап каждому лиду и еще совершить другие активности, которые позволят запланировать встречи на будущее (Revenue Generation Activities).
Менеджера по контролю качества нет, РОП - играющий тренер, слушать звонки ему некогда. Есть цель - взять под контроль конверсию продаж и наращивать ее итеративно, тестируя разные способы.
Работа SDR (или хантера) - это огромный пласт мелких движений, постоянные переключения: ответы на входящие запросы, звонки и тд. SDR находится на переднем крае: он не может сапрятаться от клиентов, он всегда должен быть на связи. Поэтому работа SDR сопряжена со стрессом и ошибками: люди не успевают делать все правильно. Чтобы снизить количество ошибок, необходимо автоматизировать все, что можно автоматизировать.
Задача
Основная задача, стоявшая перед нами на первом этапе - автоматизировать ввод данных в CRM. У заказчика было 7 ключевых вопросов, ответы на которые должны фиксироваться в отдельные ячейки в CRM:
- Какой бюджет предусмотрен у клиента на проект?
- Как выглядит процесс принятия решения?
- По каким критериям вы выбираете себе партнера?
- Кто является конечным ЛПР?
- Какую бизнес-цель необходимо выполнить?
- Кто основное заинтересованное лицо в решении?
- Какие конкуренты засветились в сделке?
Если ответы на все 7 вопросов есть и цифра в бюджете подходящая - лид считается квалифицированным и передается по процессу на следующий этап-AE, который его принимает и заводит сделку, которую потом доводит до денег. Если ответов нет, делался еще один подход в попытке выяснить эти детали. Если после второй попытки ответы не получались, лида ставили на “прогрев” маркетинговыми инструментами, пока он сам не дозреет.
Решение
На начальном этапе нейросеть в базе уже определяла наличие ответов на эти вопросы и сами ответы записывались в указанные ячейки в CRM (amoCRM) через API интеграцию. Встречи проходили через Zoom/Meet, поэтому работали через приложение, которое устанавливается на компьютере. Сотрудники на MacOS mp3 файлы встречи в свое облако.
Разработка вопросно-ответной системы для поиска этих 7 ответов заняло всего неделю. Без обучения точность определения ответа была 50%. Самый большой разбег был на вопросе 5. Хотя по логике там всего несколько вариантов: больше зарабатывать или меньше тратить, но люди скатывались в ответы в коннотации задач, а не целей. Но нам это тоже необходимо было фиксировать. Для повышения точности извлечения ответов на все вопросы, мы произвели дообучение нейросети на реальных звонках. Еще через неделю точность извлечения ответов в слепых тестах составила 89%.
На следующих этапах нам необходимо было обеспечить систему закрепления эффективных навыков сотрудниками. Раз уж мы анализируем весь диалог, то почему бы нам и не измерить заодно качество работы SDR и AE? Мы стали оценивать качество работы менеджеров по продажам.
Разбили задачу на этапы:
Этап 1. Холодный старт
- Длительность встреч, час.мин
- Количество встреч, шт
- Общее время встреч
- Слушал %
- Говорил %
- Длительность монолога, мин.сек
- Клиент говорил, мин.сек
Анализ результатов первого этапа показал, что:
- SDRы стали проводить встречи более качественно. Раньше у них был жесткий таймлайн: 45/15/15 45 мин на встречу, потом 15 минут рутинные операции после встречи, 15 минут на ответы по другим клиентам и сходить в туалет и опять. Мы избавили их от необходимости 15 минут вносить данные по результатам и писать саммари встречи и они расслабились в правильном смысле. Это отразилось на том, что они стали меньше говорить, больше слушать и получать больше ответов на вопросы.
- Увеличилась вовлеченность в диалог. Отношения стали выстраиваться более качественно.
- Доля полученных ответов выросла на 40%.
- Стали больше слушать: с 40% до 65%
- Доля клиента в эфире выросла в 3Х.
Теперь они не торопились и если за 45 минут не получили все ответы, то продолжали встречу и доводили ее до результата.
Количество SQL выросло на 28%
Этап 2. Увеличение метрик на дашборде:
- Контроль пройденных тем
- Темп речи (слов/мин)
- Молчание (мин:сек)
- Перебивания (шт)
- Сильные слова, подчеркивающие УТП (шт)
- Плохие слова, снижающие ценность (шт)
Введение дополнительных более тонких метрик позволило через 2 недели увеличить конверсию в SQL до 36%
Этап 3. Увеличение точности квалификации и количества вопросов
В результате Won Sales анализа мы установили, что среди всех успешно закрывшихся сделок были дополнительные общие черты:
80% из них на этапе SQL имели ответы на вопросы:
- Какую проблему клиента мы решаем?
- Какой ущерб несет клиент от этой проблемы?
- Что будет, если не починить эту проблему?
70% из них имели ответы на такие вопросы:
- Какой четкий план сделки по шагам?
- Как долго можно не решать эту проблему?
50% имели ответы на эти вопросы:
- Кто еще влияет на принятие решения о покупке?
- Как обычно выделяется бюджет?
- Как выглядит процесс увеличения бюджета?
и 20% сделок имели ответы на такие вопросы:
- Как долго можно не решать эту проблему?
- Как долго согласовывается сделка в разных категориях бюджета?
Перед менеджерами стояла задача как можно быстрее проговорить эти темы с клиентом, чтобы он озвучил ответы на них.
Задача нейросети - как можно быстрее извлечь из разговора ответы на эти вопросы и записать в ячейки CRM.
Этап 4. Автоматизация фоллоуапа/протокола встречи
Если система знает ответы на указанные выше 17 вопросов, то подставив правильные ответы в правильный шаблон, у нас получится шикарный фоллоуап, который собирается автоматически. Это позволит не только сэкономить 15-30 минут после каждой встречи, но и зафиксировать лиду еще раз его боли, и
Результат
Сейчас нейросеть автоматически извлекает из диалогов с клиентами ответы на 17 вопросов, записывает ответы на каждый из них в 17 разных ячеек amoCRM, автоматически создает протокол встречи и контролирует качество работы менеджеров по продажам по 33-м параметрам.
Это дает небольшой компании с командой всего 5 сейлов мощный рычаг конкурентоспособности. За первые 1,5 месяца мы помогли нашему клиенту улучшить следующие цифры:
- Количество Discovery (первичных) встреч увеличилось с 60 до 84 на человека
- Количество SQL увеличилось на 43% до 36 лидов/SDR
За следующие 1,5 месяца мы увидели еще прогресс:
- Конверсия SQL2CW увеличилась с 25% до 42% Что дало нелинейный рост даже при сохранении чека: Х*1,43*1,68 = в 2,4 раза больше сделок с тем же размером команды!
- Наметилась тенденция сокращения цикла сделки. Раньше было 4-6 месяцев, теперь мы уже видим платежи по тем лидам, которые обрабатывались с помощью нейросети (за три месяца).
Как стать Data Driven Директором по продажам, наш канал в Telegram: VP of sales.