«Как мы запускали Kanban в МегаФоне и сократили время выполнения задач»
Руководитель направления по системам взаимодействия с клиентами в цифровых сервисах ПАО «МегаФон» Иван Бондарев рассказывает, как за полгода удалось перестроить бизнес-процессы в компании, к каким результатам это привело, почему это оказалось довольно жёсткой трансформацией.
Почему Канбан, а не Скрам? Как работали до этого, какие методологии использовали?
Комментарий недоступен
Видимо никакие не использовали. Скрам предполагает объём работ на какой то период (спринт), а тут задачи падают постоянно в общую копилку и нужно их плавно делать с учетом приоритетов - подходит Канбан.