Развод на $7,2 млрд. Всё о Татьяне Бакальчук и самом крупном скандале в истории Wildberries

Основательница и глава маркетплейса Wildberries Татьяна Бакальчук оказалась в центре конфликта. Повод — «рейдерский захват» семейного бизнеса. Именно так описал ситуацию в своём телеграм-канале глава Чечни Рамзан Кадыров, к которому за помощью якобы обратился супруг Бакальчук.

Подробнее о произошедшем и о личности самой богатой женщины России — в этом материале.

23 июля Рамзан Кадыров сообщил о встрече со старым другом Владиславом Бакальчуком. Последний заявил, что Татьяна «ушла из дома и связалась с непонятной компанией, отжимающей бизнес и активы».

Речь о сделке, которую в июне 2024 года Wildberries заключил с крупнейшей российской компанией по наружной рекламе Russ. Бизнесы объединились для создания цифровой торговой платформы и платёжного сервиса, который позволял бы сотрудничать с иностранными рынками, минуя систему SWIFT. Сделку одобрил Владимир Путин: союз компаний он поручил курировать замглавы своей администрации Максиму Орешкину.

Но глава Чечни назвал слияние «откровенным и наглым рейдерским захватом, за которым стоят братья Мирзоян и несколько известных кавказцев».

Роберт Мирзоян — владелец группы Russ и «Вера-Олимп». Его брат Леван — непубличный человек. Однако известно, что в 2019 году Арбитражный суд Москвы признал его банкротом после невыплаты кредита и долга в €8 млн банку «Универсальные решения».

Также Кадыров пообещал «сделать всё возможное, чтобы помочь вернуть Татьяну Владимировну в семью и защитить законный бизнес». Ответственным за решение проблемы назначен депутат Госдумы Адам Делимханов.

Ответ Татьяны Бакальчук последовал сразу же: по её словам, происходящее — не рейдерский захват, а развод [с мужем]. Она отметила, что супруг был в курсе объединения Wildberries с Russ Outdoor и даже участвовал в нëм. В доказательство предпринимательница опубликовала совместное фото с бизнес-встречи.

100% акций Wildberries принадлежали предпринимательнице до конца 2019 года. 31 декабря она передала 1% мужу Владиславу Бакальчуку.

Но при бракоразводном процессе владение акциями не имеет значения. По словам Владислава, между супругами нет брачного договора. То есть всё имуществоимущество, в том числе бизнес, в случае развода делится пополам.

Также муж предпринимательницы заявил, что сейчас он практически не участвует в делах компании: Татьяна его заблокировала. Владислав считает, что на это повлиял Леван Мирзоян, который «подчинил Татьяну и манипулирует ей».

Впервые глава маркетплейса появилась в лидерах самых состоятельных женщин страны в 2019 году. В это же время она попала в американский Forbes как одна из самых заметных новых миллиардеров. Тогда её состояние оценивалось в $1 млрд.

Огромным толчком в развитии Wildberries стала пандемия коронавируса: на фоне самоизоляции потребители активнее покупали именно в онлайне. В 2021 году Forbes оценил состояние предпринимательницы в $13 млрд.

Летом 2021 года маркетплейс и супруги Бакальчуки попали под санкции Украины, весной 2022 года — Польши. Это сильно ударило по Бакальчук.

По итогам прошлого года основательница Wildberries остаётся самой богатой женщиной России, ее актуальное состояние Forbes оценивает в $7,2 млрд.

История Татьяны Ким (девичья фамилия) началась в подмосковном Газопроводе, где она окончила школу. Выпустившись из Коломенского пединститута с дипломом лингвиста, работала учителем и репетитором английского.

В начале 2000-х она встретила будущего мужа. В 1990-х Владислав Бакальчук продавал технику, в 2002 году вместе с партнёром создал поставщика интернет-услуг UTech.

В 2004 году в семье Бакальчуков родился первенец. Именно после рождения первой дочери — сейчас у пары 7 детей — Татьяна задумалась об открытии своего дела.

Бренд Wildberries появился в 2004 году. В интервью предпринимательница рассказывала, что хотела придумать яркое и запоминающееся название. На «ягодное» имя её натолкнул «фиолетовый цвет, а дальше как-то пошло».

Сначала супруги перепродавали одежду из немецких каталогов Otto и Quelle через собственный сайт (по их словам, обошёлся он в $700) и сами трудились курьерами. Когда рук стало не хватать, о помощи попросили родственников. Спустя год Бакальчук смогла нанять команду и арендовать склад с офисом в Подмосковье.

В кризисные 2008–2009 годы семье помог Сергей Ануфриев — сотрудник фитнес-клуба, куда ходил Владислав Бакальчук. Ануфриев поддержал молодой бизнес венчурными инвестициями, стал совладельцем и ушёл из компании лишь весной 2024 года. Более подробной информации о его партнёрстве с Бакальчуками нет.

В сети есть только история, что именно он предложил супругам закупить огромную партию бренда Adidas — от товара отказался другой заказчик. WB начал распродавать брендовые вещи со скидкой 40–50% от цены в официальных магазинах. Считается, что эта распродажа стала главным финансовым стимулом маркетплейса. Товар Adidas был основным на площадке два года, пока на Wildberries постепенно приходили другие торговые марки.

В 2021 году журналисты The Bell (издание объявлено иноагентом) расследовали кейс компании. Их вывод: «трогательная история учительницы с младенцем на руках» — продукт PR-агентства. Цель — восстановить репутацию Wildberries после длительных судебных разборок, слухов о банкротстве и конфликтов с поставщиками в 2016–2018 годах.

Маркетплейс неоднократно появлялся в новостях, чаще всего поводом для этого были претензии партнёров и сотрудников.

Например, в 2023 году WB ввёл новое правило для владельцев пунктов выдачи заказов. Если покупатель возвращает бракованную вещь или подменяет её на другую, ПВЗ должен заплатить маркетплейсу 100% стоимости товара. А ещё — штраф, если клиенту пришла другая — даже по цвету — вещь. Ужесточения спровоцировали двухдневную забастовку сотрудников ПВЗ. Менеджеры не выходили на работу, а несколько десятков работников собрались у центрального офиса компании в Москве.

В итоге Wildberries заявил, что сотрудники ПВЗ «раздули из мухи слона», и разорвал сотрудничество с недовольными. Делом занялась Генпрокуратура. Сама компания заморозила штрафную систему на следующий день после забастовки и пообещала «разобраться во всех спорных ситуациях». Как результат — отмена более 10 000 некорректных штрафов и обновление системы обратной связи между сотрудниками и партнёрами.

Ещë одна забастовка прошла в 2021 году из-за новых правил формирования зарплат и системы мотивации. Компания требовала от сотрудников ПВЗ обрабатывать товары быстрее, при том что доход последних упал в среднем на 10–40 тыс рублей. Сотрудники составили петицию с жалобами, которая собрала 40 528 подписей.

Также компанию обвиняли в предоставлении скидок за счёт продавцов, ошибочных штрафах для партнёров площадки, массовых увольнениях (которые проводили якобы «по собственному желанию»), штрафах для клиентов за возврат товаров.