Два способа заработать выше рынка, в найме. Пошаговая инструкция с гарантиями.

У себя в голове каждый из нас охрененный и недооцененный. Все начинается с сына маминой подруги , потом коллега которого повысили, а тебя как обычно, ну и конечно я все тяну на себе, а эти чудаки только могут в подковерные игры играть.

Но это все так, лирика для обсуждения в профильных чатиках.

Все эти статьи на VC конечно ради подписки на телегу, моя «Вроде работает, но надо тестить» там другие материалы, про путь собственника нескольких компаний. Иногда он простой, но чаще не очень. С трудом сдерживаюсь от продажи курсов и рекламы, настоящий аффтор должен быть голодным!

Если процесс максимально упростить, то поднять денег сильно выше рынка можно имея некий набор уникальных и особых навыков которые оч нужны, а обладателей навыков сильно мало. Я называю это «Золотая шестеренка». Не путать с «шестеркой». У меня была персональная попытка попасть в эту когорту, ща расскажу…

На старте карьеры я сильно верил в инженерные хард-скиллы. В моем случае, это были компетенции по теме сетевой инфраструктуры. Это всякие железяки из которых строится интернет. Подтверждать высокий уровень компетенции было удобнее всего специальными экзаменами. Центровой темой была Cisco, она и сейчас никуда не делась, только они временно на нас обиделись. А тогда, в 2010, тема была востребована, а особенно нужны были сертифицированные спецы.

Сертификация была в 3 уровня. Первый - один и 90 мин экзамен на 60 вопросов. Второй - четыре таких же экзамена и третий - письменный экзамен на 100 вопросов и лабораторная работа на 8 часов. Экзамены сдавались в Москве в специальных центрах, а на лабу нужно было ехать в Брюссель. Так вот, та самая Cisco, выдавала партнерские статусы и скидки, основываясь на наборе сертифицированных спецов. Ребят топового, третьего уровня, для максимальной скидки нужно было пять. И получал такой товарищ, от 5000 американских рублей, сходу. И все что нужно было делать - вовремя подтверждать свой сертифицированный статус. Я добежал до полного второго уровня , и… рынок насытился. Карета превратилась в тыкву. Пришлось потихоньку переквалифицироваться в продажи.

И да, я ведь два способа обещал. Второй очевидно-неочевидный и опирается на софт-скиллы. Важно создать ценность для организации. Сложно, да?

Ценность это когда взаимодействие выходят за рамки обмена «хардовых» навыков на деньги. Это как грузинский продавец на рынке и арбуз выберет и попробовать даст и тосту научит, ну или анекдоту про армян. И кроме арбуза у тебя остается еще что-то, что в деньгах не мерятся. Для компании, а точнее для основателя, должна ощущаться - уверенность в команде. Чтобы бежать вперед кидать задачки коллегам и быть уверенным что они не продолбаются. И это изначально не покупается за деньги, они потом прилетают.

Пытливый читатель скорее всего спросит:

- А где гарантии что миллионы-таки прилетят?

А гарантии я даю на своем закрытом курсе по персональной ценности, на который можно записаться через закрытый чат, только по персональной рекомендации очень закрытого человека. Инструкцию вышлю в личку.

А вообще давать ценность это скорее состояние души, просто потому что, по другому никак. Потому что, есть чем делиться. И этого много!

Ну, или можно жить в парадигме вопроса - А зачем мне тратить на это время?

Экономно. Эффективно. Расчетливо. И подальше от меня …

А меня в больше в найм не берут, подозреваю что это из-за особой любви к триатлону, авиации и продажам через ценность. Взаимодействовать со мной можно по следующим направлениям:

А можно не взаимодействовать и просто читать телеграмм-канал «Вроде работает, но надо тестить» про непростой путь собственника бизнеса.