Подготовка бизнеса к новому году: практические советы от CFO

Завершите текущий год на сильной ноте

Проверьте выполнение плана: пересмотрите итоги года.

Сфокусируйтесь на ключевых метриках: выручка, рентабельность, денежные потоки.

Выявите слабые места: проанализируйте направления или проекты, которые не оправдали ожиданий. Это не только поможет избежать ошибок, но и высвободит ресурсы для более перспективных инициатив.

Очистите балансы: закройте "долгострои" и проанализируйте запасы, дебиторскую и кредиторскую задолженность. Входите в новый год с чистым финансовым "листом".

Составьте реалистичный, но амбициозный бюджет

Заложите резервы: даже если планы на рост кажутся достижимыми, включите буфер в 10-20% на непредвиденные расходы или падение доходов.

Распределите ресурсы: убедитесь, что бюджет отражает стратегические приоритеты. Не растрачивайте деньги на то, что не приносит ценности.

Дробите цели: разделите большие задачи на ежемесячные или поквартальные цели. Это облегчит контроль и позволит быстро реагировать на отклонения.

Управляйте денежными потоками

Сконцентрируйтесь на ликвидности: прибыль — это хорошо, но только положительный cash flow гарантирует стабильность.

Сократите дебиторку: усильте работу с должниками и сократите сроки оплаты.

Контролируйте инвестиции: убедитесь, что вложения в активы или проекты окупаются в прогнозируемые сроки.

Пересмотрите стратегию и ключевые процессы

Оцените текущую стратегию: убедитесь, что она остаётся актуальной в свете изменений в экономике, технологии или рынке.

Автоматизируйте рутину: инвестируйте в цифровизацию и автоматизацию процессов. Это не только сократит затраты, но и высвободит время для стратегических задач.

Внедрите управление на основе данных: создайте дашборды, чтобы ключевые показатели были видны в режиме реального времени.

Инвестируйте в команду

Оцените компетенции: проверьте, соответствует ли уровень команды вашим целям на следующий год. При необходимости инвестируйте в обучение или привлечение новых специалистов.

Настройте мотивацию: разработайте KPI, которые связаны с бизнес-целями, и внедрите систему вознаграждений, которая действительно стимулирует.

Улучшите корпоративную культуру: в кризисной или турбулентной ситуации сильная команда часто становится главным конкурентным преимуществом.

Уделите внимание управлению рисками

Создайте план на случай ЧП: что вы будете делать, если рынок упадёт, вырастут ставки или ключевой клиент уйдёт? Лучше знать это заранее.

Пересмотрите страховые программы: убедитесь, что бизнес защищён от непредвиденных обстоятельств, включая ключевые активы и риски кибербезопасности.

Диверсифицируйте доходы: снизьте зависимость от одного клиента, рынка или поставщика.

Сохраняйте гибкость и баланс

Поддерживайте личный баланс: у CEO и собственника часто не остаётся времени на себя. Но перегрузки и выгорание в долгосрочной перспективе вредят бизнесу.

Делегируйте: поручайте операционные задачи команде. Сфокусируйтесь на стратегических вопросах, оставив "операционку" профессионалам.

Будьте открыты к изменениям: мир меняется быстрее, чем кажется. Успешны те, кто готов вовремя адаптироваться.

Ищите новые возможности

Проанализируйте рынок: какие тренды или изменения могут открыть новые ниши для вашего бизнеса?

Инвестируйте в развитие: подумайте о запуске новых продуктов, выходе на новые рынки или внедрении технологий, которые ускорят рост.

Партнёрства и M&A: возможно, есть смысл рассмотреть объединение усилий с другим бизнесом или покупку конкурентов.

Итог:

Ваша задача — не просто прожить следующий год, а заложить фундамент для долгосрочного роста. Будьте реалистичны, но не бойтесь ставить амбициозные цели.