Нужно ли современному финансовому директору погружаться в операционку?
Вопрос, который поставил меня в тупик пару дней назад:
"Зачем тебе изучать базовые процессы, если ты — руководитель? Твоя задача — стратегия и управление, а не разбор проводок в 1С"
Я машинально ответил:
"Ну, мне ведь нужно лучше разбираться в процессах и понимать, как работает внутренняя кухня"
На это более опытный коллега, финдир международной компании спросил:
"А зачем это тебе? Для операционной работы есть более дешёвые сотрудники, которых ты можешь нанять. Руководитель должен определять вектор, направлять и ставить стратегические задачи, а не тонуть в рутинных рабочих процессах"
Честно говоря, я до сих пор в замешательстве. Вот несколько мыслей, которые гоняю:
- Если не знаешь основ, как оценить риски/уровень цифровизации бухгалтерии.
- Как строить стратегию, не видя «узких мест» в финансовых потоках.
Собираю мнения:
- Насколько глубоко финдир должен знать и погружаться в операционку?
- Как находите баланс между стратегией и рутиной? Или это уже устаревший подход, и современный CFO должен делегировать 100% операционки?
Напишите ваши мнения здесь или в телеграм-канале👇
Начать дискуссию