Финансовый директор будущего: каким он должен быть в эпоху перемен и каким его хочет видеть собственник
Делюсь выжимкой ключевых смыслов с конференции "Финансист нового времени". Как мне к��жется, это будет полезно многим.
Финансовый директор прошлого — это исполнитель. Финансовый директор будущего — это партнер.
Формируется новый образ финансового лидера: не просто «табличный специалист», который подводит итоги месяца/квартала/года, а стратегический союзник собственника. Такой человек понимает суть бизнеса, разделяет цели и помогает принимать решения на опережение. Это не про должность — это про соавторство.
Доверие — ключевое слово
Идеальный финдир в глазах предпринимателя — это человек, которому можно доверить не только цифры, но и внутренние тревоги, сомнения, планы. Писал недавно об этом у себя на канале: хорошие связки в бизнесе строятся на доверии. Здесь важно соблюдать баланс личного и профессионального.
Чтобы быть опорой другим, самому нужно быть в ресурсе
Финансовый лидер — это человек, от которого ждут ясности, спокойствия и уверенности. А это возможно только тогда, когда ты не на последних силах. У каждого свой способ восстановления: кто-то гуляет, кто-то уезжает в тишину, кто-то идёт в спортзал. Главное — регулярно подзаряжаться, чтобы не прийти к выгоранию.
Важнее не «где ты работал», а «как ты умеешь адаптироваться»
Сейчас в цене не просто стаж в одной отрасли 20 лет, а гибкость мышления, насмотренность, умение считывать тренды (здесь собраны тренды на 2025 год). Мир меняется и роль финансиста трансформируется. Чем больше ты видишь, сравниваешь, анализируешь — тем ценнее твой опыт.
Финансисту важно не замыкаться
Нетворкинг, регулярный обмен опытом, открытость к диалогу — ключевые компетенции сегодняшнего времени. Финансистам нужно общение — как с коллегами по отрасли, так и с финдирами из других сфер. Это помогает получить срез того, что происходит в экономике, быть в повестке своей сферы, оценить, какие существуют точки роста и возможности для собственного развития.
Подытожу. Роль финансиста становится многогранной и стратегической. Это уже не человек в цифрах, а человек в бизнесе. И чем раньше мы примем эту новую планку — тем легче будет расти в профессии и приносить реальную ценность.Если что-то из этого отозвалось — пишите в комментарии
Мой канал в телеграме. Там мысли, заметки и реальные ситуации в работе финдира. Буду рад там видеть новых участников. Присоединяйтесь!