Клиент – крупное предприятие с производством в Минске, автопарком на 120 машин, самостоятельным сбытом и филиалами во всех региональных центрах. Его гендиректор пригласил нас провести аудит и определить, нужна ли предприятию автоматизация труда логистов. И сразу выразил сомнение, что система LOGIMUS может дать результат – компания уже использовала дорогостоящий модуль от SAP.
Интересно, как к этой экономии отнеслись сотрудники и стали ли они в итоге зарабатывать больше 🤷♀️
Конечно стали, ведь в их руках появился инструмент, с помощью которого сотрудники смогли приносить больше пользы компании. И их ценность существенно выросла
По факту - первый инструмент, который я увидел, позволяющий объективно оценить работу логиста и водителя и прозрачно посчитать их KPI
Когда я слышу про KPI, я хочу схватиться за пистолет!
Работа водителя одна: ехать по графику, соблюдая ПДД и скоростной режим. Всё.
Странно что в кейсе №2 указанно что доставка осуществляется наемным транспортом , а затем говориться о том как можно продать незадействованные авто и т.д.
Комментарий недоступен
по факту компания работала со своим и с наёмным транспортом, уже поправили по тексту