Владелец агентства с оборотом 35 млн/год благодаря управленческому учёту увидел реальную доходность проектов — и офигел
Как часто бывает в бизнесе, ощущения не совпали с действительностью. Оказалось, один из ключевых по выручке клиентов приносит лишь несколько процентов прибыли, а некоторые проекты вообще убыточны.
Рентабельность продаж в ТГ Гостиница минус (-) 2%. Поправьте.
ИП платит по УСН 6% от выручки и ещё 1% взносов, но если бы перешёл на 15% "Доходы минус расходы", то только по проекту "Стройка" сэкономил бы 572 168 руб, вместо 733к отдал бы всего 160к.
А по всем проектам экономия 1 245 000 руб. за 15 месяцев.
Надеюсь вы ему это подсказали)
Я бы не стала считать налоги по управленческому учету. Тем более расходную часть. Для расчета налогов и сравнения систем налогообложения мы используем данные бухгалтерии.
там наверно всё строилось за НАЛ