Руководитель — не нянька: почему сотрудники должны приходить с готовыми решениями

Каждый день владельцы бизнеса и руководители сталкиваются с одной и той же проблемой: сотрудники приходят за решениями, которые могли бы принять сами. Это отнимает время, замедляет развитие компании и мешает сосредоточиться на масштабировании. Но есть простой инструмент, который решает эту проблему.

Например, сотрудник хочет отпроситься с работы, но не продумывает, кто будет выполнять его обязанности. Возможно, замена вообще не требуется, но разбираться в этом приходится руководителю.

Другой пример: сотрудник нашел полезное обучение и просит направить его туда. Вместо того чтобы сразу предложить аргументированное решение, он ждет вопросов от руководителя. В итоге на обсуждение уходит время, которое можно было бы потратить на развитие бизнеса.

Если сотрудник каждый раз перекладывает ответственность, он не развивается. Но когда он учится анализировать ситуацию и принимать решения, он становится ценным участником команды. Такой подход ускоряет рост компании и повышает ее эффективность.

Чтобы освободить время собственников и руководителей и научить сотрудников действовать самостоятельно, можно внедрить простой регламент: приходить к руководителю только с готовым решением.

Перед обращением сотрудник должен оформить свой запрос по трем пунктам:

Собственнику или руководителю остается лишь согласовать или скорректировать предложение.

Если раньше на решение вопроса уходило 15–30 минут, теперь достаточно одной. В 90% случаев сотрудники находят ответ уже в процессе подготовки. Освободившееся время собственник или руководитель может потратить на рост бизнеса, а сотрудники – на развитие своих навыков.

На экскурсии в Кванте мы покажем, как выстроить процессы так, чтобы сотрудники работали автономно, а бизнес масштабировался без постоянного контроля. Запишитесь и узнайте, как освободить время для стратегических задач!