3 главные проблемы малого бизнеса в 2025 году

Бизнес — это игра, где правила пишутся обстоятельствами.

Малый бизнес — это особый сектор экономики, который, с одной стороны, является двигателем развития и инноваций, а с другой — остается крайне уязвимым перед лицом глобальных изменений.

Экономические кризисы, политические потрясения, изменения в законодательстве или колебания на мировых рынках — всё это малый бизнес ощущает на себе в первую очередь. В отличие от крупных корпораций, у которых есть ресурсы для адаптации и смягчения ударов, малые предприятия часто оказываются на грани выживания.

На самом деле, угроз для малого бизнеса в 2025 году намного больше, и многие из них уже начинают проявляться. Однако проблемы, которые мы сегодня разберем, с высокой вероятностью станут ключевыми камнями преткновения.

Почему? Потому что малый бизнес на то и малый — у него попросту не хватает ресурсов, чтобы бороться с вызовами, которые для крупных компаний являются рядовой задачей, а не глобальной проблемой.

Кадровый голод — это дефицит квалифицированных специалистов, которые могут выполнять задачи, необходимые для развития бизнеса, отрасли или даже целой экономики.

В нашем случае кадровый голод становится проблемой в квадрате. Мы сталкиваемся не просто с нехваткой квалифицированных специалистов, но и с тотальным дефицитом кадров в принципе.

Мы оказываемся в ситуации, когда даже базовые задачи становятся сложновыполнимыми из-за отсутствия рук. Производство, сервис, логистика — всё это страдает, когда некому работать. Мы вынуждены перегружать существующих сотрудников, что приводит к их выгоранию и текучке, или отказываться от заказов и возможностей роста, потому что просто некому их реализовывать.

Почему это происходит?

Сейчас происходит глобальная перестройка ценностей и условий труда. Профессии, которые раньше воспринимались как "подработка" или временная занятость.

Например: Курьеры, водители такси, операторы колл-центров, официанты, работники сферы доставки, теперь становятся полноценной работой с устойчивым доходом и перспективами.

Это связано с развитием гиг-экономики, цифровизацией и изменением отношения к труду. Люди всё чаще ценят гибкость, свободу выбора и возможность работать на себя, даже если это означает отсутствие классического "офисного" формата.

Однако здесь возникает серьезный разрыв в понимании зарплат. Крупный бизнес, обладая ресурсами и аналитическими инструментами, быстрее адаптируется к новым реалиям. Он готов предлагать конкурентоспособные зарплаты, бонусы и льготы, чтобы привлекать и удерживать сотрудников. Например, крупные компании в сфере доставки или логистики могут позволить себе повышать ставки, внедрять системы мотивации и обеспечивать социальные гарантии.

Малый бизнес, напротив, оказывается в сложной ситуации. Он не может так быстро перестраивать свои финансовые модели, чтобы соответствовать новым стандартам оплаты труда. У малого бизнеса зачастую нет запаса прочности для резкого увеличения расходов на зарплаты, особенно в условиях растущей конкуренции и экономической нестабильности.

В результате возникает дисбаланс: сотрудники, которые раньше могли рассматривать малый бизнес как вариант трудоустройства, теперь уходят в более крупные компании или предпочитают гиг-экономику, где могут сами регулировать свой доход и график.

Проблема кадрового голода и перестройки ценностей труда — это не временное явление, а долгосрочный тренд, который будет усугубляться в ближайшие годы.

В эпоху цифровизации и глобализации законодательная база постоянно развивается, внедряя новые законы, нормы и технологические решения, призванные усилить контроль над бизнесом и минимизировать нарушения.

Однако для малого бизнеса это становится серьезным вызовом. Ужесточение законодательства и увеличение объема отчетности создают дополнительную нагрузку, с которой крупные компании справляются легче благодаря своим ресурсам, а малый бизнес оказывается в сложной ситуации.

Почему это проблема для малого бизнеса?

Тотальный контроль выполнения норм и стандартов со стороны государства, с одной стороны, направлен на защиту интересов конечного потребителя, обеспечивая качество, безопасность и прозрачность.

Однако, с другой стороны, такая система создает огромное давление на бизнес, особенно на малый, который зачастую не имеет ресурсов для быстрой адаптации к новым требованиям. Это приводит к тому, что многие компании просто не выдерживают нагрузки и закрываются, не успев даже "раскачаться".

Порог открытия и ведения малого бизнеса значительно вырос за последние годы, что делает старт и развитие новых проектов всё более сложным и затратным.

Если раньше для открытия небольшого заведения или стартапа хватало относительно скромных инвестиций, то сейчас суммы, необходимые для запуска и выхода на безубыточность, увеличились в разы. Это создает серьезные барьеры для предпринимателей, особенно для тех, кто только начинает свой путь.

Существует целый ряд факторов, способствующих росту порога входа и усложняющих управление бизнесом:

Эти факторы не только увеличивают порог входа, но и усложняют управление бизнесом, требуя от предпринимателей больше знаний, ресурсов и времени.

Чем выше стартовые и постоянные затраты, тем больше риски для инвесторов и предпринимателей.

Забавно, но факт: малый бизнес — это не просто важный аспект экономики, а её фундамент. Он обеспечивает рост всей инфраструктуры, создает рабочие места, стимулирует инновации и поддерживает локальные сообщества. Малый бизнес — это то, что делает экономику живой и динамичной, связывая большие корпорации и конечных потребителей. Он не только генерирует значительную часть ВВП, но и является "испытательным полигоном" для новых идей, которые впоследствии могут изменить целые отрасли.

Однако, несмотря на свою важность, малый бизнес часто остается самым уязвимым звеном.

Он первым ощущает на себе кризисы, изменения в законодательстве и колебания рынка, при этом не имея достаточных ресурсов для защиты или адаптации.

Анализируя все вышесказанное, можно сделать вывод, что сейчас — далеко не самое лучшее время для открытия бизнеса. Риски, связанные с высоким порогом входа, ужесточением законодательства, кадровым голодом и экономической нестабильностью, многократно превышают теоретическую выгоду.

Многие предприниматели сталкиваются с тем, что даже при грамотной подготовке и расчетах, их проекты оказываются под угрозой из-за внешних факторов, которые сложно предсказать или контролировать.

Однако, если посмотреть на ситуацию с другой стороны, тяжелые времена — это всегда испытание, которое рождает сильных людей. Именно в такие периоды появляются самые устойчивые, инновационные и прорывные бизнесы. Те, кто сможет адаптироваться к сложным условиям, найти нестандартные решения и преодолеть барьеры, не только выживут, но и заложат основу для долгосрочного успеха.

История показывает, что многие крупные компании начинали именно в кризисы, когда конкуренция была ниже, а возможности для роста — выше.

И если вы все таки зашли на этот путь, что может вам помочь:

На связи был Андрей Никулин - эксперт в digital маркетинге и серийный предприниматель!