Владимир Тарасов — про удачу и интуицию

Знаете, один из моих учителей — Никколо Макиавелли, провел какое-то время в ссылке, живя в своем родовом поместье. Часть своего досуга он проводил в окружении местных, простых людей, которые имели уровень интеллектуального развития гораздо ниже, чем у него. Как они коротали досуг? Играли в карты. Однако Никколо не просто играл: мысль не остановишь, и он исследовал игру, анализируя, от чего зависит удача — от случая или от человека. Он вывел простую закономерность: 50% удачи зависит от случая, а 50% — от самого себя! Это выведено экспериментально, у меня нет оснований не доверять исследованию этого великого человека. Значит, это действительно так!

Однако, есть ещё более интересный вопрос:

Хотелось бы описать случай из моего собственного опыта. Это была одна из самых красочных ситуаций проявления интуиции в моей жизни. Случай произошел в Ялте, в пору организации одного из наших бизнес-лагерей. Организаторы прибыли на место раньше других. Мы проводили предварительное совещание, а на следующий день должна была приехать основная масса участников (около 250 человек). Отель, в котором мы поселились, состоял из семи этажей, и конференц-зал располагался на самом верхнем из них. Решили разбить зал на две зоны — в одной запланировано было расположить одних участников, в другой — вторую часть. В первом участке игровой валютой выступал доллар, во втором — рубли. Зал располагался таким образом, что к первой зоне вела единственная дверь, а у второй было два входа, соответственно, с таким же количеством лестниц.

Было понятно, что лифтом не получится поднять такую массу людей, поэтому все пойдут по лестницам. Планируя наше мероприятие, мы стали представлять, что зал разделим на две части ленточкой, одна половина зала играет за доллары, другая — за рубли, а команды я буду давать общие.

Внезапно у меня срабатывает интуиция, и, не зная почему, я говорю: «Мне кажется, что в момент, когда участники будут подниматься по лестнице, они упрутся в закрытую дверь». Меня стали убеждать, что двери проверят и все будет хорошо. Но, согласитесь, неприятная ведь ситуация — подняться по лестнице на 7 этаж, а дверь закрыта. Ради успокоения, и, конечно же, полагаясь на свои чувства, я спросил: «Кто готов со мной поспорить, что будет именно так?»

Из всех присутствующих самым отважным был Олег Вислов, который решился на спор. Не выгоды ради, а ради спасения этих людей мы с Олегом решили поспорить на помидор. Спор «разбили». К слову сказать, фото этого спора размещено в первом издании книги «Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах» с подписью «Спор на помидор». На нем изображены я, Олег Вислов и наш «разбивающий» — Анна Краснова.

Как же выиграть спор? Безусловно, мой «соперник» был заинтересован в том, чтобы проверить все двери. Выбрали несколько человек, которые гарантированно проверят все входы к открытию мероприятия.

На следующий день приехали все участники. На момент открытия я уже находился в зале. Долларовая часть начала подниматься по одной лестнице, а по двум другим поднимались рублёвые. Долларовые вошли в зал и расположились на своих местах, а рублёвых всё нет и нет. Что случилось? Они уперлись в закрытую дверь и не смогли войти!

Мы начали разбирать, почему это произошло. Понятно, что когда за дело берутся двое, работу выполняет один. Проверку на себя взяла женщина, наш бухгалтер Наташа. Чтобы выполнить порученную ей «миссию», нужно было подняться на 7 этаж и проверить дверь, а это, понятно, не дамское дело. Наташа была занята своей работой: на мероприятии была задействована шестивалютная система. А так как Наташа не участвовала в организации мероприятия, то просто не знала, что в зал ведут два входа. Она проверила только одну дверь! Поэтому второй вход был закрыт!

Откуда появилось у меня это интуитивное представление? Трудно сказать. Просто мгновенное опасение. Я представил себе полную картину: идёт толпа по лестнице, и самое неприятное, что может случиться в этой ситуации — это закрытый вход. Это очень похоже на мысленный эксперимент с возникающим чувством опасения. Как оно может выразиться? Только так. Сама ситуация необычная, и эта необычность толкает на необычные предположения.

Приведу вам другой случай. В 90-е годы мы собирались купить дом в Таллинне — с участком, в зеленой зоне, в черте города. Нам предложили участок со старым домом, который нужно было снести. Мы пошли его смотреть. На участке журчит ручеек, красиво, природа. Зайдя в дом, я сразу почувствовал себя плохо — в груди стеснение какое-то. Я сразу же сказал, что участок мы брать не будем, не в цене дело, но какое-то нехорошее предчувствие.

Мы вышли на тихую улочку, вдруг навстречу нам идет женщина, лет 55. Мы спросили у нее: «Вы здесь живете? Хорошо вам тут?» На что она ответила: «Да все хорошо, только люди мрут, как мухи». И пошла дальше. Представляете наше самочувствие? Реплика, как в фильме ужасов.

Значит есть связь, существуют какие-то приметы, которые подталкивают или останавливают человека в определённых ситуациях. Скорее всего, интуиция включается в необычных ситуациях. Я пришёл к выводу, что есть детали, на которые нужно обращать внимание. Потом, когда что-то случается, ты понимаешь, что именно эта деталь подсказывала решение. Это и есть интуиция.

Следующий случай произошел также в 90-х годах. У нас было подразделение в Москве, располагалось оно в пятиэтажном здании. Я шёл из бухгалтерии по лестнице и нёс в руках чемодан, в котором были деньги. В то время валютой были «деревянные» рубли, их было много, и выражение «полный чемодан денег» было очень уместно. Такой своеобразный «чемодан-кошелек». На площадке третьего этажа я заметил стоящих двух парней подозрительной наружности, которые тихо между собой беседовали. Когда я подошел к ним ближе, один из них начал спускаться, а второй остался на площадке. Я почувствовал, что не хочу спускаться, тело не слушается меня, не идет вперед, не хочу я идти мимо этого парня. Я остановился. Второй парень тоже начал спускаться, а я пошел за ним. Он спустится на несколько ступенек, и я спущусь, он остановится, и я стою. Такими рывками мы дошли до двери и вышли на улицу, где стоял его друг. На улице шумно, много людей, рынок, я так и ушел.

Я начал думать, что же остановило меня? Скорее всего, по замыслу, я должен был спускаться в промежутке между ними, но интуитивно я этого не допустил. Я долго анализировал и выявил деталь, которая меня насторожила и остановила. Дело в том, что парень, который ушел первым, никак не попрощался со своим другом, не сделал ни прощального жеста рукой, ни кивнул. Постояли, постояли, и молча разошлись? Это выглядит странно. Как вырезанный кадр. Вот именно это меня насторожило. По этой модели я составил свое понимание интуиции, так как в этой ситуации немного действующих персонажей, что упрощает её осознание и анализ.

Интуиция — это детали, которые попадают в наше поле зрения, подсказывают нам правильный ответ, но так как они не проходят в сознание, то оказываются потом озарением.