С-Р-Т-Модель. Новый экспериментальный путеводитель по миру бизнес-стратегий

Стратегия – тонкая вещь. Иногда это просто безжизненный и бесполезный документ. Иногда план, ведущий к провалу. Иногда замысел, создающий процветание на десятилетия. Написаны сотни толстых книг, а простому новому предпринимателю до сих пор не вполне понятно, чем руководствоваться, когда речь заходит про стратегию.

Как построить мощную бизнес-стратегию?

У древних не было интернета и потому было время для спокойного и внимательного наблюдения за жизнью людей. Жизнь человека анализировалась через цепочки причинности – пресловутую карму. Поступок за поступком, последствие за последствием, человек ткал свою судьбу. То же самое происходит с организациями и предприятиями.

Попробуем приземлить мудрость древних на вопрос стратегий в бизнесе. Введём столь много объясняющее понятие гун. Гуны – это состояния человеческой души, их три, одна из них называется саттва, и это осознанность, другая называется раджас, и это страсть, третья зовётся тамас, и это невежество. Мы пребываем в одном или другом или третьем состоянии в каждый момент времени. Чем больше мы живём и действуем в невежестве, тем более мы тамасичны, чем больше живём в страсти, тем более раджасичны, чем больше проявляем осознанности, тем более саттвичны.

Примем, что те же существительные и прилагательные можно перенести на наш субъект рассмотрения – на бизнес как целое, бизнес как действующий субъект, находящийся в переплетении цепочек причин и последствий, чья стратегия определяется и оценивается по делам.

В описании стратегий я буду опираться на конкретные примеры из жизни, обезличивая их, чтобы никого не обижать. Возможно, иному читателю будет удивительно, насколько отличаться могут компании из тех или иных сфер в зависимости от выбранной стратегии. Чтобы легче интегрировать концепцию гун в вопросы формирования стратегий, применим где уместно известные концепции оценки стратегии – модель Майкла Портера (издержки-фокус-дифференциацию), квадрат БКГ (звёзды, коровы, собаки, вопросы) и модель жизненного цикла Адизеса.

Это не морализаторский материал. Это всего лишь диагностический инструмент, который поможет умному предпринимателю применить выделенные признаки на свой бизнес и спрогнозировать срок жизни и возможно траекторию развития своего дела.

Денежная категория: old money

Признаки:

Примеры:

Приоритеты при принятии ключевых стратегических решений:

Принципы рыночных действий компании с С-Стратегией

Операционная реализация стратегии:

Основные риски смерти:

Денежная категория: fast money

Признаки:

Примеры:

Приоритеты при принятии ключевых стратегических решений:

Принципы рыночных действий компании с Р-Стратегией

Операционная реализация стратегии:

Основные риски смерти:

Денежная категория: feed money

Признаки:

Примеры:

Приоритеты при принятии ключевых стратегических решений:

Принципы рыночных действий компании с Т-Стратегией

Операционная реализация стратегии:

Основные риски смерти:

Для этого можно применить нашу модель колеса зрелости бизнеса и залить цветом или поставить галочки на соответствующих ячейках. Сделав это, вы увидите, на какой бизнес – С, Р или Т – больше всего похожа ваша компания. И главное – вы увидите самые частые риски деградации бизнеса и ближайшие задачи вашего бизнес-строительства в виде пустующих ячеек.

Благо, информации для самостоятельного развития более чем достаточно.

В нашем деловом мире, как бы это странно ни звучало, побеждает самый осознанный. Потому что осознанность есть не просто ум. Это умение правильно встроиться в мир и балансировать в искреннем желании сделать мир лучше.

Чего вам искренне желаю.

#бизнес #предпренимательство #стратегия