ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ: ОТ ИДЕИ ДО РЕАЛЬНОГО УСПЕХА

Сегодня успех бизнеса во многом зависит от того, насколько слаженно работает команда, как эффективно она общается и насколько ясно понимает свои цели. В прошлый раз с Салье мы обсуждали формулу успеха:

— Существует мнение, что техника SMART не работает. Так ли это?

— Я не устаю повторять, что SMART — это мощный инструмент, и если его правильно применять можно достичь впечатляющих результатов. Проблема в том, что часто SMART используют поверхностно. Например, цель вроде "Я хочу 1 миллион" — это не цель, а просто желание. Чтобы SMART работал, цели нужно формулировать чётко и по технологии. В своей практике я использую аббревиатуру ВДОЗРИК. С клиентами мы формулируем цель так, чтобы она была Вдохновляющей, Достижимой, Ограниченной во времени, Записанной, Релевантной, Измеримой и Конкретной.

— Как достигать амбициозные и масштабные цели?

— Представьте пещерного человека, охотящегося на слона. Это серьёзный вызов — требует времени, подготовки и усилий. Чтобы его семья не голодала, он также охотится на «оленей» — средние цели, которые можно достичь быстрее, а чтобы поддерживать ежедневные силы, ловит «зайцев» — небольшие задачи, которые решаются быстро и легко. Таким образом, чтобы достичь большой бизнес-цели — «слона», важно распределять время и ресурсы, работая одновременно над средними и мелкими целями. Такой подход даёт промежуточные результаты, снижает страх перед масштабом задачи и помогает продвигаться вперёд.

— Почему исчезает мотивация, когда цели достигаются? И что с этим делать?

— Когда мы говорим о мотивации, есть два типа целей: те, что исходят ОТ НУЖДЫ — страх бедности, проблемы с деньгами, и те, что идут К МЕЧТЕ, достатку и комфорту. У большинства собственников автоматически развивается навык ставить цели от нужды, чтобы закрывать свои текущие потребности. Но как только проблемы решены, пропадают и вдохновение, и желание двигаться дальше. Это удивительно: казалось бы, вот оно — время для реализации желаний, а энергии нет. Всё потому, что нет привычки жить в комфорте — есть только привычка избегать проблем. Именно поэтому важно учиться жить хорошо, даже если сейчас не всё идеально и учиться мечтать прямо сейчас.

— Как собственнику ставить бизнес-цели, которые команда примет и будет активно поддерживать?

— На основе моего опыта, стратегические сессии — один из самых эффективных инструментов. На них собственник и команда совместно определяют цели и план развития. Такие встречи вовлекают сотрудников в процесс и повышают их мотивацию.

Весной я запускаю цикл мастер-классов для собственников, где расскажу, как провести стратегическую сессию для своей команды и разработать план развития бизнеса. Я дам методику проведения стратсессии и механизмы, как внедрить её результаты в работу, а не оставить на бумаге.

Приглашаю в свой телеграм-канал: https://t.me/Salye_TeamUnity