Кто поведёт компании в эпоху нестабильности?
Мы живём в эпоху переоценки лидерства. Управленческие стили, которые десятилетиями считались образцовыми, сегодня демонстрируют усталость. Компании инвестируют миллиарды в развитие лидеров — и при этом теряют людей. До 50% сотрудников уходят с работы из-за неэффективных руководителей (по данным Gallup), а более 40% топ-менеджеров испытывают эмоциональное выгорание. Женщины, даже достигая управленческих ролей, всё чаще уходят из системы — не из-за слабости, а из-за ощущения «внутреннего конфликта» с самой моделью лидерства.
Что если дело не в «недостатке женщин на вершине» — а в самой вершине, которую больше не хочется покорять? Что если женское лидерство — это не просьба о равенстве, а предложение другой системы координат?
❖ Женщина в системе, построенной не для неё
Первые волны движения за участие женщин в управлении часто шли по принципу: «докажи, что ты можешь быть как мужчина». Смелость, решительность, амбициозность — прекрасные качества. Но за ними часто терялся главный вопрос: а зачем женщине быть как мужчина, чтобы быть услышанной?
Шерил Сандберг в книге Lean In писала: «Сядь за стол переговоров». Многие сели. Но стол — не изменился. Как показал Bloomberg, спустя почти десятилетие с момента выхода книги, движение Lean In практически не повлияло на системные перекосы — разрыв в оплате, отсутствие женщин в ключевых ролях, синдром «разбитой ступеньки», когда женщинам сложнее пройти даже первый управленческий рубеж.
❖ Проблема не в женщинах. Проблема — в системе
Сегодня всё чаще звучит вопрос: почему женщины не доходят до вершины? Но, возможно, пора переформулировать его: а стоит ли вообще идти к вершине, если сама конструкция власти — вертикальна, уязвима и оторвана от жизни?
Исследования Zenger & Folkman показывают: женщины-лидеры уверенно превосходят мужчин по большинству ключевых управленческих компетенций — особенно в кризисах. Они лучше развивают команду, проявляют инициативу, принимают решения в условиях неопределённости, действуют этично. Проблема не в их способностях — они есть.
McKinsey & LeanIn.org фиксируют, что женщины не уступают мужчинам в амбициях и вовлечённости. Но по пути к лидерству сталкиваются не с внутренним “потолком”, а с сломанной лестницей — отсутствием менторства, поддержки, справедливой оценки. То есть — с неработающей системой карьерного роста.
IFC подчёркивает: компании, в которых женщины присутствуют в советах директоров, более устойчивы, ESG-созвучны и финансово результативны. Но эти компании всё ещё редкость.
Harvard Business Review идёт глубже: формальное равенство не гарантирует реальных возможностей. В токсичных структурах женщины не проявляют инициативу не потому, что им не хватает лидерских качеств, а потому что это небезопасно — репутационно, эмоционально, карьерно.
S&P Global добавляет: женщин целенаправленно не пускают в ядро — к стратегиям, финансам, продукту. Им отводят роль “попечительниц” — HR, ESG, «обслуживания культуры». Но без права на влияние. Это не вопрос «равенства», это вопрос архитектуры власти, где женский стиль управления считается "вспомогательным", а не системообразующим.
Вывод: не женщины не соответствуют системе. Система больше не соответствует реальности. Она построена на иерархии, страхе, линейности и культе контроля — а мир требует гибкости, этики, адаптации и сотрудничества.
Женское лидерство — это не исправление цифр, не “вливание” разнообразия в старую структуру. Это просьба перезагрузить саму систему координат. И если мы хотим, чтобы в неё приходили женщины (и оставались), нужно не их переучивать, а власть — переосмыслять.
❖ Дело не в том, что у руля женщина. А в том, как она меняет маршрут...
- Julie Sweet, CEO Accenture — выстроила культуру гибридного лидерства, внедрила корпоративную этику, ориентированную на развитие каждого.
- Toni Townes-Whitley, CEO SAIC — ведёт оборонно-технологическую компанию через принципы инклюзии и этики принятия решений.
- Janet Foutty, экс-глава Deloitte US — говорит о лидерстве как о способности «прибыть и расцвести», не теряя себя.
- Kirstin Ferguson, автор книги Head & Heart — утверждает: эффективный лидер XXI века — это тот, кто сочетает разум и сердце, решимость и заботу.
Все они — не просто CEO. Они — архитекторы новой системы управления.
❖ Женское лидерство — это не про женщин
Это про будущее управления. Про то, как вести команды, не ломая людей. Про то, как принимать решения в условиях неопределённости. Про то, как быть сильным и уязвимым одновременно. Про то, как строить не вертикали власти, а горизонты смысла.
✦ От редактора
Я продолжаю системное исследование трансформации лидерства. Этот текст — часть серии статей, в основе которых осмысление современных тенденций управленческой практики.
Если вам близка эта тема — буду рада диалогу. 📩 Telegram: