IT-сфера: радужные ожидания и суровая реальность

Кейс с переходом в нашумевший IT за последние 5 лет стал настолько популярным, что сегодня только ленивый не пробовал запрыгнуть во врата закрывающегося рая. Причин этому много, но подкрепляются они в основном слухами и ожиданиями.Основные мифы, которые я выделила: много денег, легко обучиться, недостаток специалистов, лояльность к сотрудникам.

«Вот у меня знакомый курсы прошёл и теперь получает в 3 раза больше меня»

«В IT сейчас все деньги, специалистов не хватает, даже начинающим платят по 100к+»

«Повезло IT-шникам, у них удалёнка»

«Вот у вас в офисе дружелюбно, плюшек много, не то что в нашем предприятии»

Давайте по порядку о том, так ли всё гладко на самом деле.

Деньги

Первое и самое популярное – это деньги, так ли их много в IT? И да, и нет. То что в сфере крутятся невероятного объема капиталы – это очевидный факт, но вот достанется ли вам с этих денег хотя бы копеечка, тут вопросики.

Зарплата по рынку в IT-сфере действительно выше, но условия, объем, темпы работы тоже другие. Редко кому удаётся перестроиться безболезненно относительно здоровья и денег: изменения даются с трудом, а зарплатные ожидания часто не оправдываются. Да и практика показывает, что действительно больших финансовых показателей добиваются те, у кого деньги были не единственной мотивацией находиться в сфере.

Легко обучиться

Почему-то все решили, что анализ данных и дизайн намного более легкоосваеваемые скиллы, чем сепарация нефти или бухгалтерский учёт. Но это опять же не так.

Как и в любой специализации, стать хорошим и востребованным специалистом за год и меньше невозможно. Для аналитиков важна математическая база, для дизайнеров знание художественных основ и т.д. Погружение в профессию – длительный процесс, и совершенствование навыков в идеале идет на протяжении всей карьеры. Легкость освоения профессии нам усердно пытаются внушить инфоцыгане. На деле решает трудолюбие и работа в долгую.

Специалистов не хватает

Не хватает. Грейда Middle и Senior. На этом всё. Рынок для начинающих специалистов просто переполнен и выдержать конкуренцию с новым поколением под силу не каждому. Кстати, говоря о «новом поколении», я говорю не о бакалаврах. Петпроекты создают ребята в 12-15 лет, первые стажировки получают в 16-19 лет, а до Senior дорастают в 25. Посмотрите средний возраст специалистов в компании.

А теперь прибавим к этим ребятам многочисленных выпускников экспресс-курсов, марафонов и т.д. И все они претендуют на вакансии для Junior и Junior+ позиций. Выдержать такую конкуренцию можно, но IT уже явно не та ниша, в которую можно легко попасть.

Лояльность к сотрудникам

Ох уж эти хвалёные IT-офисы, где осознанные люди с классным мышлением, печеньки, приставка и пледики. После таких розовых очков тяжело осознавать, что здесь, как и на любой работе, может повезти или не повезти. В IT-офисах случаются и конфликты, и буллинг, и харасмент, и сплетни, и вообще любая грязь, которая водится в коллективах.

Корпоративная культура существует почти в любой компании, но её качество зависит не от сферы, а от добросовестности HR.

Ещё немного лапши

Часто слышу, что айтишникам «повезло с удалёнкой». Но сейчас перевести свою работу в онлайн-формат может почти любой специалист, если задастся целью. В IT же опция удалёнки есть не у каждой компании, а у фрилансеров свои проблемы, и их тоже немало.

Про льготы от государства тоже было много возмущений, но если изучить, то ничего сверхкозырного там нет. С визами дипломатов, мигалками депутатов и пенсионным возрастом летчиков льготы для айтишников вполне балансируют.

То есть

Целью статьи было не разнести IT, а просто немного приземлить всех, кто поддался всеобщему одностороннему восхищению сферой. В IT много хорошего — решаются интересные проблемы, встречаются крутые люди, образуется много связей. Но это не значит, что в других сферах этого нет.

В IT по любви, господа! А какие мифы об IT слышали вы? Делитесь в комментариях!

В своем блоге я разбираю личные и бизнес-кейсы с точки зрения коммуникации. Можете оставлять свои ситуации в комментариях или для анонимности отправить на почту @dancesportfun@gmail.com с темой «Марго, разбери на VC».

44
9 комментариев

"...о сейчас перевести свою работу в онлайн-формат может почти любой специалист..." - любая работа связанная с физическими объектами в непосредственном контакте/контроле не может быть переведена.
Рабочий, прораб, доярка, инженер наладки оборудования, шахтер, водитель.

Ваше правило работает строго для тех вещей которые завязаны на электронный документооборот ( в широком смысле ). Результат твоей работы файл - да, можешь. Если стамеска- не можешь.

1
Ответить

Поэтому я сказала «почти». Но вообще даже для прорабов, инженеров есть проверенная схема уйти в обучение/инфобиз/руководство и менять картинку стабильно несколько раз в год!

Ответить

Вполне трезвый взгляд на ситуацию. Но чисто hr-овский. Любая профессиональная сфера - это индустрия, в которой развитие кадров - часть производственного процесса. Сейчас в it хорошо поставлена школа - вводные и обзорные курсы, марафоны. Но с ФЗУ, ПТУ и ВУЗами дело обстоит плохо - уровня Senior можно достичь только на производстве. А с этим свои проблемы - сфера it слишком динамична и достигнув уровня Senior в одном направлении, можно столкнуться с проблемами найма при его схлопывании. А тут ещё нейросети... Так что hr есть над чем трудиться, чтобы стабилизировать этот рынок.

Ответить

Я не HR! Я больше CX/UX! Про обучение и адаптацию согласна, но помним, что возможность выращивания кадров есть только у крупных компаний, у которых есть на это бюджет. Но сейчас пройти на стажировки не так легко, как 3-5 лет назад. Малый и средний бизнес, которому тоже есть что предложить по интересным проектам, к сожалению берёт в основном Middle и Senior. То есть в любом случае сейчас требования к Junior быстро растут. Что касается Senior-ов, не знаю, как у нас, но на зарубежном рынке популярна система I, T, П Shaped, и тут зависит от запроса компании.

Ответить

А помоему, целью статьи было сбить рынок и цену работников))) интересный, но слабенький ход hr. Кадровики в большей части не часть команды, а фантазийные персонажи исполняющие приходь вышестоящих. Крепитесь за копейки, "денег нет, но вы держитесь", вам ничего не светит и будете пахать как придётся. Приземлить надо людей, но статья не приземляет, а говорит про то, что только топ получают якобы, остальные "грузчики". В этом то и проблема снгешного hr, не ценят труд и максимально его обесценивающие без оснований. Западные коллеги ж дурачки, платят достойно, развивают...

Ответить

Я не HR! Но согласна с реалиями российской индустрии кадров. У нас немного иначе идёт распределение бюджета, и сам бюджет меньше. Для себя приняла решение уйти из российского найма в том числе по причине «денег нет, но вы держитесь». Зачастую их действительно нет. Но вообще, даже в Российских компаниях можно уметь себя продавать и верно подойти к переговорам о повышении! Тему переговоров скоро тоже постараюсь скоро осветить:)

Ответить

https://vc.ru/716238 тут все ок. Странно. Высокие зарплаты и все больше надо. Кто-то брешет. Здесь не ожидайте, а там ожидания превосходят.

Ответить