Грани планирования: APS, ERP, CPM
Представьте: ваше производство работает как часы, заказы выполняются точно в срок, а ресурсы используются максимально эффективно. Звучит как «Нет, сынок, это фантастика», но современные технологии способны сделать это реальностью.
Решение — переход от ручного планирования к автоматизированным системам. Какая система планирования подойдет именно вашему бизнесу?
Что важно знать об APS
Сбои в оперативном планировании производственных операций могут создать серьезные проблемы для компании. Срыв сроков отгрузки продукции ведет к уплате неустойки и вредит репутации компании. Задачи оперативного планирования можно решать по-разному – от работы с электронными таблицами до применения специализированных APS-систем. О них и пойдет речь.
Аналитическая компания Gartner определяет Advanced Planning&Scheduling (продвинутое планирование и составление графиков, далее – APS) как компонент системы планирования цепочки поставок, отвечающий за планирование и составление графиков производства. Система оптимизирует и автоматизирует эти процессы, предоставляя в режиме реального времени данные о производственных показателях, таких как соблюдение графика.
APS-системы помогают бизнесу решать следующие задачи производственного планирования:
- Согласование производственных мощностей с требованиями клиентов, заказами, сроками выполнения работ и требованиями к качеству;
- Распределение ресурсов, загрузка производственных линий;
- Составление последовательности производственных задач для обеспечения продуктивного рабочего процесса;
- Планирование мощностей и эффективное использование ресурсов для минимизации времени простоя или переналадок;
- Прогнозирование спроса на продукцию, чтобы производство было готово к ожидаемым изменениям;
- Оптимизация выполнения заказов, снижение расходов и максимизация прибыли.
С учетом роста нестабильности в мире, нарушения цепочек поставок и цифровизации экономики, спрос на программные продукты, способные решать продвинутые задачи планирования будет только расти. По данным Business Research Insights объём глобального рынка APS-систем в 2023 году составила 830 млн долл. США. При совокупном среднегодовом темпе роста в 10,81 % к 2032 году рынок достигнет отметки в 2,09 млрд долл. США.
Производителям необходимы APS системы, чтобы эффективно решать сложные задачи, связанные с планированием производства. Название и состав модулей может различаться у разных вендоров, но обычно системы включают три основных модуля:
- Модуль планирования производства и составления графиков (Production Planning and Scheduling) – отвечает за детальное планирование производства. Определяет размеры партий, последовательность операций и время запуска заказов. Учитывает ограничения по оборудованию, персоналу и материалам, а также сроки выполнения заказов.
- Главный календарный план (Master Planning) – модуль координирует закупки, производство и распределение на среднесрочном уровне планирования. Учитывает ограничения по материалам, мощностям и транспорту.
- Планирование спроса (Demand Planning) — некоторые разработчики APS-продуктов предлагают функциональность прогнозирования будущего спроса на основе исторических данных и рыночных тенденций. Модуль использует различные статистические методы, инструменты для планирования промоакций и анализа жизненного цикла продукции.
APS-системы легко встраиваются в существующую цифровую инфраструктуру цепочек поставок. Они работают вместе с системами управления корпоративной эффективностью (CPM), планирования ресурсов предприятия (ERP) и другими корпоративными системами.
APS vs. ERP: замена или дополнение?
О том, что скрывается за аббревиатурой ERP мы рассказывали в одной из своих прошлых статей. ERP изначально создавались для одной компании, а APS – в том числе и для работы между разными организациями в цепочке поставок.
У ERP-систем есть несколько ограничений в планировании, которые решают APS-системы:
- Неадекватное моделирование различных задач планирования;
- Последовательное выполнение задач планирования без возможности пересмотреть решения верхнего уровня;
- Некоторые задачи, например обработка спецификаций, не учитывают мощности предприятия.
APS-системы умеют интегрировать модули, точно моделировать мощности, используют иерархическое планирование и продвинутые алгоритмы оптимизации. Это помогает преодолеть ограничения ERP и быстрее выполнять заказы. APS также справляются с задачами планирования, которых может не быть в ERP: эффективная загрузка мощностей, оптимизация производственного планирования, среднесрочное планирование закупок, производства и распределения, краткосрочное планирование производства и составление графиков, распределение и управление спросом.
APS не заменяют, а дополняют существующие ERP-системы. APS берут на себя задачи оперативного планирования производства, в то время как ERP-система по-прежнему необходима в качестве системы транзакций и выполнения заказов.
На сцену выходит CPM
О том, что такое CPM и какие это системы, мы также рассказали в одной из прошлых статей. CPM-системы, которые обладают гибкостью, могут быть применены для различных процессов: стратегического планирования, коммерческого и производственного планирования, управления персоналом, запасами, планирования инвестиций.
Команда Optimacros, помимо инструментов долгосрочного и среднесрочного планирования производства, разрабатывает инструмент оперативного планирования производства – графикователь.
В настоящее время ведется разработка двух инструментов: первый решает задачу построения детального плана производства, где основная цель — получить подробный график работы оборудования с учетом всех производственных ограничений и потерь. Вторая задача, которую необходимо решить — это визуализация расписания работы оборудования, где пользователь сможет вручную изменять график, двигать заказы в разрезах оборудования, времени, изменять длительность производственного цикла. Для решения этой задачи в настоящее время также разрабатывается инструмент Scheduling Chart.
Что дальше?
Мир производственного планирования стремительно развивается. APS, ERP и CPM-системы не конкурируют, а дополняют друг друга, формируя комплексное решение для бизнеса. APS отвечает за точность и оперативность планирования производства, ERP обеспечивает надежную базу для выполнения заказов, а CPM выстраивает систему стратегического планирования, связывая воедино финансовые и операционные показатели.
Цифровая трансформация бизнеса меняет требования к информационным системам. Пользователи ждут от них простоты и интуитивности – теперь с системами работают не только ИТ-специалисты, но и сотрудники всех подразделений. Это стимулирует разработчиков создавать гибкие платформы, способные адаптироваться под различные задачи. В результате традиционные границы между классами систем становятся все более условными.
Показательный пример такой эволюции – появление концепции связанного планирования (Connected Planning). Этот подход, впервые предложенный разработчиками Anaplan, предполагает объединение всех процессов планирования в единую сеть. Современные CPM/EPM-платформы развивают эту идею, расширяя охват бизнес-процессов и совершенствуя методологическую базу. Российские разработчики также движутся в этом направлении, создавая комплексные решения для всего цикла планирования вместо отдельных компонентов.
В этих условиях успех внедрения зависит не только от функциональной зрелости систем. Ключевую роль играет способность компании эффективно интегрировать новые инструменты в существующие процессы и обеспечить их принятие пользователями.