Мой первый опыт найма тим-лида в IT-компанию за 650,000 рублей в месяц: Как оказалось, у него было ещё 8 проектов после увольнения

Когда я впервые оказался в ситуации найма тим-лида для нашей IT-команды, я был полон надежд и ожиданий. Мы искали человека, который возьмёт на себя ответственность за стратегию, разработку и координацию работы команды. Мы решили, что нужно инвестировать в опытного профессионала, способного управлять проектом на высоком уровне. Для этого мы предложили весьма достойную сумму — 650,000 рублей в месяц. На тот момент это была довольно большая сумма для нас.

Наш тим-лид выглядел идеальным кандидатом. Он был уверенным, с четким пониманием того, как выстраивать рабочие процессы и координировать команды. У него был внушительный опыт, множество успешных проектов, и все собеседования прошли на ура. Мы решили, что нашли того самого человека, который выведет наш проект на новый уровень.

Однако, после его прихода в команду и начала работы, я стал замечать странные моменты. Он был всегда занят, часто уходил с работы поздно, и постоянно обсуждал что-то с другими людьми, которых я не знал. Начало казаться, что что-то не так.

Оказавшись в ситуации, когда появились некоторые признаки того, что всё не совсем так, как я себе представлял, я решил провести разговор с ним и разобраться в ситуации. Как оказалось, мой новый тим-лид работал одновременно на 8 разных проектах!

Да, вы не ослышались — 8 проектов! Все они требовали его внимания, и, по его словам, он всё успевал благодаря хорошей делегированности и тайм-менеджменту.

Что было странным — он так умело скрывал это, что на первый взгляд казалось, что он полностью поглощён нашей работой и проектом. Но, по мере того как я узнавал больше о его текущих делах, понял, что наш проект был лишь частью его фокуса. В какой-то момент я понял, что мы не получаем того внимания, на которое рассчитывали. Он был мастером многозадачности, но это явно не всегда работает в интересах одного проекта.

К сожалению, решение стало очевидным. Я принял решение уволить его к чертовой матери. Он оказался более ориентированным на работу с несколькими проектами, чем на решение задач именно в нашей компании.

Было много хороших идей и предложений, но, как я понял, эффективно работать сразу с несколькими проектами в условиях высокой нагрузки и ответственности за один — это не тот формат, который подходит для нашей компании.

Я понял, что, нанимая профессионала, важно не только оценивать его опыт и компетенции, но и учитывать, насколько он будет привержен только одному проекту. В следующий раз я буду внимательнее следить за тем, чтобы команда могла работать с полной отдачей и без отвлекающих факторов, особенно если речь идёт о таких ключевых ролях, как тим-лид.

Невозможно быть суперменом, работающим сразу в нескольких местах с максимальной отдачей. Это, к сожалению, не тот путь, который приносит результаты в долгосрочной перспективе.